告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
询问团队成员他们如何使用每日站会
第1题：
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
第2题：
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）
第3题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第4题：
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
第5题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
第6题：
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
第7题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
第8题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
第9题：
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
第10题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）