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在一个全球化企业中，不同的员工类型应该采用不同的薪酬水平策略。对支持性员工，应该采用（），对核心技能员工，应该采用（），

题目
单选题
在一个全球化企业中，不同的员工类型应该采用不同的薪酬水平策略。对支持性员工，应该采用（），对核心技能员工，应该采用（），对于刀刃式员工，应该采用（）
A

中等薪酬水平；中等偏上薪酬水平；高等薪酬水平

B

中等薪酬水平；高等薪酬水平；中等偏上薪酬水平

C

中等偏上薪酬水平；高等薪酬水平；中等薪酬水平

D

高等薪酬水平；中等偏上薪酬水平；中等薪酬水平

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第1题：

对于追求成长战略的企业来说,所采取的薪酬战略往往是()

A、企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益

B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略

C、企业一般追求高于市场的薪酬水平

D、企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例


参考答案：A

第2题：

薪酬区间中点由()决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时,应该得到的薪酬。

A、市场薪酬水平和公司薪酬策略

B、市场薪酬水平和员工的历史薪酬

C、员工的历史薪酬和公司的薪酬策略

D、公司的薪酬策略和市场形式


参考答案：A

第3题：

()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。

A、领先型薪酬策略

B、跟随型薪酬策略

C、滞后型薪酬策略

D、混合型薪酬策略


参考答案：D

第4题：

关于内部招聘的陈述，正确的是()。

A:内部招聘的员工对企业更熟悉，对新职务的适应期更短
B:为了避免员工提意见，内部招聘应该秘密进行，而不应该透明化
C:内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工
D:对于具体知识、技能性的工作岗位的人员选聘应以内部招聘为主

答案：A
解析：
选项B，为了公平、公正的选拔人才，内部招聘应公开化，面向全体员工；选项C，外部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工；选项D，一般来说，企业内部比较高层次、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主，对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。

第5题：

物业服务企业对员工奖励要注意()。

A.物质奖励与精神奖励有机结合

B.符合奖励标准，管理者应该立即予以奖励

C.对不同的员工要采用不同的奖励的方式

D.奖励程度要与员工的贡献相符


正确答案：ABCD

第6题：

很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()

A、对外具有竞争力原则

B、对员工具有激励性原则

C、对内具有一致性原则

D、对成本具有控制性原则


参考答案：B

第7题：

混合政策指企业在确定薪酬水平时,是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采取相同的薪酬水平定位。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：对

第8题：

在一个全球化企业中,不同的员工类型应该采用不同的薪酬水平策略。对支持性员工,应该采用(),对核心技能员工,应该采用(),对于刀刃式员工,应该采用()

A、中等薪酬水平，中等偏上薪酬水平，高等薪酬水平

B、中等薪酬水平，高等薪酬水平，中等偏上薪酬水平

C、中等偏上薪酬水平，高等薪酬水平，中等薪酬水平

D、高等薪酬水平，中等偏上薪酬水平，中等薪酬水平


参考答案：A

第9题：

采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据()来给员工定位。

A:员工的关键能力开发情况
B:员工的新技能的获取情况
C:员工的个人绩效
D:员工的工作知识和绩效定位

答案：D
解析：
能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式，对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

第10题：

采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时,对于宽带内低于市场薪酬水平的部分,采用根据()来给员工定位


A.员工的关键能力开发情况

B.员工的新技能的获取情况

C.员工的个人绩效

D.员工的工作知识和绩效定位

答案：D
解析：
能力法,即先确定某一明确的市场薪酬水平,对于宽带内低于该水平的部分,采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式,对于高于该水平的部分,采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

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