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有哪些企业危机？都是怎样产生的？

题目
问答题
有哪些企业危机？都是怎样产生的？
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相似问题和答案

第1题：

什么是软件危机？产生软件危机的原因？怎样消除？


正确答案: 从软件危机的种种表现和软件作为逻辑产品的特殊性可以发现软件危机的原因主要来自于两个方面，一是用户对于软件需求的不精确，二是软件开发方法的不适用性。在认真分析了软件危机的原因之后，开始探索用工程的方法进行软件生产的可能性，即诞生了计算机科学技术的新领域--软件工程。

第2题：

声音是怎样产生的，有哪些特点？


正确答案:声音是由媒体机械振动产生的，正在发声的物体叫声振。
特点：凡是具有弹性的物质，如气体、水、钢铁、混凝土等弹性物质，都能传播声波。声波在不同的媒质中其传播速度是不用的，媒质密度越大，则传播速度越快。

第3题：

分析软件危机产生的主要原因有哪些?


参考答案：导致软件危机的主要原因有： (1)软件日益复杂和庞大(2)软件开发管理困难和复杂(3)软件开发技术落后(4)生产方式 落后(5)开发工具落后(6)软件开发费用不断增加

第4题：

造成企业危机的原因有哪些？


正确答案: 造成企业危机的原因很多，如经济体制、普遍存在的企业间“三角债”问题等外部因素，也包括企业决策失误、管理不善、企业形象不佳等内部因素，所以对于不同企业所产生的不同性质的危机必须具体分析。常见的原因有以下七种：
（一）决策失误
决策失误是导致企业经营危机的最主要、最直接的原因。如果决策失误，经营目标或经营战略与企业外部环境和企业内部条件脱节，势必使企业的经营行为受挫，产生危机。造成企业决策失误的原因很多，如：1.根据错误的市场信号进行的决策；2.主观经验决策，未能按照现代市场经营的客观需要和科学决策程序进行决策；3.按照别人的成功模式模仿性决策，从而脱离了企业实际，导致决策失误；4.对决策方案审查不严，可行性论证不足，而匆忙做出的决策；5.企业领导经验不足或情况不明，判断失误而形成的决策。
（二）企业素质低下
企业素质低下本身就是一种危机。企业素质决定了企业的生产经营能力，素质越高企业对市场的适应性越强，爆发企业危机的可能就低；反之，素质低适应不了市场变化，企业经常处于被动状态，危机的产生是很难避免的。企业素质是由企业员工素质、企业技术水平及装备素质和企业管理素质等要素组成，但最本质的是企业员工素质，即企业人的素质。
（三）经营管理不善
可以说，一个管理效率低、管理方法不科学、管理基础十分薄弱的企业，肯定是漏洞百出，危机四伏，前途可危。
（四）公关失误
如公关的职能不能得到很好的发挥，“内求团结，外求发展”的方针不能落实，企业内部缺乏凝聚力，部门间配合不得力，一团散沙，毫无生气，对外不求整体功能的发挥，这样的企业在激烈的市场竞争中又怎能不败下阵来。
（五）企业经营机制不健全
企业经营机制是由运行机制、动力机制、约束机制和发展机制构成的，这四种机制相互制约又相互作用，为企业生产经营活动注入活力。当有一种机制不健全都会使企业陷于被动，以约束机制为例，除了职业道德约束外，企业必须有制度保证如审计制度等。企业的约束机制从根本上说是保证企业依法经营，保证企业的社会主义属性，这个方面机制不健全，企业偷漏税严重，受到政府有关部门点名批评，企业形象也会受到巨大损失，形成形象危机。
（六）不可抗拒的外部因素
无法抗拒的外部因素和突发事件影响企业正常业务的开展，例如，山洪、地震、战争、政变等是企业无法抵御的，会给企业带来巨大损失。在国际贸易中，我国企业在分析国际市场时，不可抗拒的某些因素也要认真加以考虑。
（七）体制和政策因素
国家的经济管理体制和经济政策也是企业外部的不可控的因素，会对企业经营与发展产生重大影响，如果体制不顺，企业发展方向与国家政策不一致，企业经营就会遇到很大阻力，也必然导致企业的经营危机。

第5题：

企业危机的原因有哪些？


正确答案: 1）决策失误；
2）企业素质低；
3）经营管理不善；
4）公关失误；
5）经营体制不健全；
6）体制和政策因素。

第6题：

并网超时产生的原因有哪些？怎样处理？


正确答案: 原因：
1：旁路接触器线圈回路上的接线松开
2：软起动板损坏旁路功能不能正常实现
处理：
1：检查旁路接触器线圈回路接线
2：检查软起动板性能是否正常

第7题：

通信企业危机管理的目的有哪些？


正确答案: 1、预防与控制危机；
2、建立危机管理体系；
3、解决危机；
4、在危机中发展；
5、实现企业的社会责任。

第8题：

企业因怎样应对危机事件？
①要建立高质量的处理危急事件的组织机构
②要有足够的防范危机事件的资金储备
③要有防危机的制度保证
④要主动寻求社会力量的支持
略

第9题：

简述企业危机有哪些种类？


正确答案: 企业危机种类很多如经营危机、信贷危机、形象危机、信誉危机、素质危机、突发性危机等。其中最重要的是信誉危机、形象危机和经营性危机。
一、企业信誉危机
信誉是企业立道之本，有信则立而无信则废。重合同、守信誉本是职业道德的重要规范之一。市场经营活动中的企业信誉又称企业商誉，它构成企业形象的重要内容，信誉是企业争取客户信任的基础，是企业重要的无形财富。例如单方毁约、不能如期履约、虚假广告等。
二、企业形象危机
企业形象危机是一种整体性危机，是由于组成企业形象的美誉度出现问题而导致的危机，常见的企业形象危机有：1.由于产品形象差而导致企业形象受损，这是最为常见的一种形象危机。2.由于服务形象差导致的企业形象危机。3.由于企业领导者形象不好直接影响企业形象。4.由于信誉危机引发的企业形象危机。5.由于造成客户人身、财产和利益受损而造成的企业形象危机。6.由于环境形象引发的企业形象危机。
三、企业的经营危机
企业由于生产经营方面战略、策略失误以及管理不善造成企业经营无法继续维持的局面，称为企业的经营危机。

第10题：

简述企业危机处理对策是怎样的。


正确答案: （一）组建危机处理的专门机构
危机发生后应立即成立危机处理领导小组及办事机构。企业主要负责人应亲自领导危机处理工作。涉及到信誉危机和形象危机者，应以企业公关部为其办事机构。
（二）组建智囊团
应有企业党、政、工领导同志及员工以及有关负责人参加，为企业家决策当好参谋。
（三）发布稳定职工情绪、生产秩序的公告、决定或命令，如果有条件的话应召开职工代表会或职工大会说明危机状态，使职工坚守岗位，稳住内部阵脚
（四）迅速查明危机范围、损害程度和事态发展动向，判明危机性质（五）根据初步判断的危机性质，组织专门调查小组开展全面调查
1.突发事件的基本情况：时间、地点、起因、事件发生的环境。
2.事态现状及具体受损情况：通过现场调查掌握事态所造成的影响，及事态是否已被控制，控制的措施是什么。事态的基本趋势特别要判明是否有恶化发展趋势。
3.事件产生的原因：在各种原因中要找出造成突发事件的直接原因和造成此种原因的本因。如因产品质量引起大量客户退货成为引发此次经营危机的直接原因，其本因是企业未建立质量保证体系，产品出厂前来进行全项目检查。
4.事件涉及的公众对象：直接受害公众、间接受害公众；与事件有关的组织与个人；与事件处理有关的部门机构、新闻界人士等。
5.企业与有关公众应负的责任。分清责任是为了更好地进行善后处理，包括经济责任、道义责任、法律责任及连代责任。

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