对薪酬战略内涵进行分析
做出薪酬决策
制定薪酬制度体系
对薪酬战略重新做出评价和调整
第1题:
第2题:
第3题:
A、确定薪酬沟通的目标
B、制定薪酬沟通策略
C、薪酬沟通面谈
D、沟通效果评估
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
简述薪酬战略的概念和内容,制定薪酬战略的流程,以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤()A、评价薪酬含义B、制定以战略相匹配的薪酬决策C、执行薪酬战略D、确定战略目标
问答题简述薪酬战略的概念和内容,制定薪酬战略的流程,以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外,如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,告诉公司他们认为重要的薪酬政策,公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真,以下哪项陈述不可能为假?()A、除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,否则,公司最后确定的薪酬政策不会成功B、或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定,或者公司最后确定的薪酬政策不会成功C、如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策就会成功D、如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策将更加有效
()是制定薪酬战略的最后一步。A、对薪酬战略内涵进行分析B、做出薪酬决策C、制定薪酬制度体系D、对薪酬战略重新做出评价和调整
制定薪酬战略的流程是:①评估薪酬的意义和目的;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③实施薪酬战略;④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。A:①③②④ B:④②③① C:①②③④ D:③②④①
()是制定策略战略的第一步。A、薪酬调查B、做出薪酬决策C、制定薪酬制度体系D、对薪酬战略内涵进行分析
在战略性薪酬管理理念下,企业大多数的时间花费在薪酬服务与沟通,制定薪酬战略计划。
如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外,如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,告诉公司他们认为重要的薪酬政策,公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真,以下哪项陈述不可能为假()A、除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,否则,公司最后确定的薪酬政策不会成功B、或者髙层管理人员本人参与薪酬政策的制定,或者公司最后确定的薪酬政策不会成功C、如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策就会成功D、如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策将更加有效
制定薪酬战略的步骤包括: ①实施薪酬战略; ②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配; ③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价; ④评估薪酬的意义和目的 该流程正确的顺序是()。A、②①③④B、③②④①C、④②①③D、④②③①