某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖

某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。
问题：
(1)项目部制定的施工成本核算内容有哪些内容
(2)请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。

背景资料
　　某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层，该涂层由项目部分包给一专业公司施工。
　　施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。
　　在施工完成后，发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m,项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。
问题：
1.该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？
2.发生哪些情况视为合同发生变更？
3.为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔？
4.监理要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单综合单价包括的内容。

【2011 年案例】背景资料：某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级( 房建、机电) 资质的A 公司总承包，合同造价为15200 万元，A 公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B 公司承包。A 公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B 公司配备了两名兼职安全管理员，A 公司项目部建立了安全生产产管理体系，制订了安全生产管理制度。
问：项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求? 说明理由。

背景资料：
某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天(3月1日～9月30日)。
合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。
A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延后了10天，交付给安装公司，可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中，因供货厂家的原因，订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场，不锈钢阀门进行了外观质量检查，阀体完好，开启灵活，立即安装于工程管路上，被监理工程师叫停，提出不锈钢阀门的检验不到位，没有进行压力试验不能安装。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门重新检验，试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装工程延误，项目部向建设单位申请工期增加25天，被建设单位否定，项目部施工人员只能加班加点赶工期，使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。
污水处理厂的设备安装工程完工后，因当地环保需要，在9月21日建设单位未经工程验收就投入使用。污水处理厂设备在使用3天后，发现设备安装存在质量问题，不锈钢管道接头焊缝渗漏严重，经检查，是施工人员在焊接后检验内容缺失，造成不锈钢管道的焊接质量存在缺陷，污水处理厂只能停止使用。建设单位要求A安装公司项目部进行维修，项目部则要求建设单位进行污水处理厂工程的竣工验收及竣工结算，在竣工验收和结算后才能进行污水处理厂的设备安装工程的质量保修工作。
问题：
1．送达施工现场的阀门应进行哪些试验如何实施
2．不锈钢管道焊接后的检验内容有哪些
3．计算本工程的工期是多少天说明理由。
4．安装公司要求是否合理应完成哪些工作后，安装公司才能进行工程质量保修

某建设单位与甲公司签订一份施工合同，约定由甲公司为其承建某工程。甲公司又与乙公司签订一份施工合同，约定由乙公司承建该工程的主体部分，则甲公司与乙公司签订的合同为（）。

　　A．转包合同，合同有效
　　B．转包合同，合同无效
　　C．分包合同，合同有效
　　D．分包合同，合同无效

背景
劳务分包队施工队长吴某以某集团劳务有限公司名义，在某施工总包企业劳务工程中投标。吴某带领队伍进场施工后，施工总包企业工程项目部多次要求其出示备案劳务分包合同及其所属劳务企业的法人授权委托书，吴某多次推托并未出示。
为确保工期，施工总包企业项目部只能继续使用该施工队伍施工，但该施工队伍无法保证工期，造成工程工期滞后。待该工程完工时，施工总包企业依据该项目预算价格及劳务分包企业中标价格118万元，支付给吴某劳务队伍劳务费115万元。按照市住建委劳务管理工作要求，施工总包企业支付给该劳务分包队伍的1 15万元劳务费，已完全满足其支付劳务工人工资。但吴某却以拖欠农民工工资为由，恶意索要劳务费，并多次雇佣非本施工队人员前往施工现场寻衅滋事。
为确保该工程后续工程正常施工，施工总包企业恳请北京市住建委及劳动局出面协调，但吴某始终以拖欠劳务工人工资为由恶意抬高劳务分包合同价，却始终拿不出任何有力依据。协调工作前期，作为该劳务分包队伍法人企业的某集团劳务有限公司曾出面协助，但由于吴某劳务合同未在市建委备案，并且无任何拖欠劳务费的有力证据，且吴某与该集团劳务有限公司属挂靠关系。因此，该集团劳务有限公司在此后的协调工作中再未出面。
问题
(1)分析企业诚信存在的缺失；
(2)分析个人诚信的缺失；
(3)分析施工总包企业管理的缺失。

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m^2，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
1、施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2、列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案？
3、计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？
4、项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

1．背景材料：某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18 个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了对各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。
2．问题：
（1）项目部制订的施工成本核算的内容有哪些内容？
（2）请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。

某建设单位与甲公司签订一份施工合同，约定由甲公司为其承建某工程。甲公司又与乙公司签订一份施工合同，约定由乙公司承建该工程的主体部分，则甲公司与乙公司签订的合同为（　 ）。

A、转包合同，合同有效
B、转包合同，合同无效
C、分包合同，合同有效
D、分包合同，合同无效