分解项目目标
确定工作分解结构的结构与编排
将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
对工作分解结构的各个组成部分进行编码
核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
第1题：
公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。
A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)
B、制定一个子项目的工作分解结构
C、按照你得工作分解结构安排工作
D、建立一个编码结构
第2题：
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
第3题：
下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。
A.工作分解结构是分层划分的树状结构
B.工作分解结构是工作定义的基本依据
C.不同项目的工作分解结构不应该类同
D.工作分解结构通过子单元来表达主单元
E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构
第4题：
第5题：
第6题：
A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权
B、对项目需要完成工作的详细描述
C、把总体项目描述成是分解元素的集成
D、对做什么,有多少单元需要做,什么时候做的一种说明
第7题：
建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。
A．确定项目目标层次
C．建立项目组织结构
B．编制总网络计划
D．建立工作分解结构
E．建立职能矩阵
第8题：
下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。
A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
第9题：
第10题：