敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人

第1题：

敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、为新风险计划一次探测。
• B、将新风险包含在风险登记册中。
• C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
• D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。

第2题：

项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）

• A、项目将始终遵循计划。
• B、项目将关注技术卓越和良好设计。
• C、项目将关注可预测性胜过适应性。
• D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。

第3题：

团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）

• A、基于风险的燃起图
• B、已调整风险的待办列表
• C、基于风险的刺探
• D、风险燃尽图

第4题：

一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

• A、沟通产品业务计划。
• B、与关键干系人一起召开会议。
• C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
• D、制定产品愿景。

第5题：

敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

• A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
• B、邀请该干系人参加每日站会。
• C、将该干系人添加进沟通管理计划。
• D、让该干系人查看项目状态报告。

第6题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议。
• B、项目状态会议。
• C、sprint回顾会议。
• D、站会。

第7题：

在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）

• A、干系人
• B、高级管理层
• C、敏捷管理专业人士
• D、职能经理

第8题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第9题：

敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）

• A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
• B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
• C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
• D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

第10题：

一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）

• A、执行另一项评估并分析结果。
• B、选择保持现有方法。
• C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
• D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。