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控制图有助于项目经理：（）

题目
单选题
控制图有助于项目经理：（）
A

着眼于改进质量最重要的问题上

B

着眼于刺激思考

C

探索理想的结果

D

确定某流程是否正常运转

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第1题：

有助于小组整理原因的工具有（ ）。

A.直方图

B.排列图

C.因果图

D.控制图


正确答案：C
C。

第2题：

利用计量值控制图对生产过程进行监控，如果子组大小为15，则最宜使用的控 制图应为（）图。

A. X-Rs B. X-R
C. X-s D. Me-R


答案：C
解析：
。n>10时，极差图对标准差的估计不太准确。

第3题：

如果生产过程尚未充分稳定，此时( )。

A．采用分析用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态

B．不能使用控制图

C．采用控制用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态

D．采用分析用控制图与控制用控制图都可以


正确答案：A
解析：一道工序开始应用控制图时，几乎总不会恰巧处于稳态，也即总存在异因。因此，总需要将非稳态的过程调整到稳态，这就是分析用控制图的阶段。等到过程调整到稳态后，才能延长控制图的控制线作为控制用控制图，这就是控制用控制图的阶段。

第4题：

休哈特控制图和单因素选控图在生产过程中联合使用时，休哈特控制图告警，选控图未告警。说明（）。

  • A、欲控系统因素发生发生
  • B、非控系统因素发生发生
  • C、其它因素发生

正确答案:B

第5题：

控制图有助于：（）

  • A、聚焦最为关键的问题，改进质量
  • B、聚焦刺激性思考
  • C、探索所需求的未来结果
  • D、确定某过程是否失去控制

正确答案:D

第6题：

项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（ ）。

A.计划预控
B.过程预控
C.纠偏预控
D.投标预控
E.竣工审计

答案：A,B,C
解析：
项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括计划预控、过程预控、纠偏预控等。

第7题：

在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）

  • A、控制图
  • B、鱼骨图
  • C、帕累托图
  • D、核查表

正确答案:A

第8题：

控制图上有三条线:CL是控制中心线,LCL是上控线,UCL是下控线。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第9题：

在利用控制图对总质量和分质量进行度量时，分质量是应用选控图进行度量。


正确答案:错误

第10题：

哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）

  • A、50/50法则
  • B、鱼骨图
  • C、控制图
  • D、帕累托图

正确答案:B

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