一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?(

题目
单选题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?()
A

建议该团队成员接受技术培训。

B

要求所有团队成员接受财务技能培训。

C

说明该团队成员需要更多的经验。

D

支持该团队成员的财务技能培训请求。

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议?()

  • A、专注于结果
  • B、遵循共同的策略
  • C、自由分享的想法
  • D、使用共享工作区

正确答案:C

第2题:

一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?()

  • A、建议该团队成员接受技术培训。
  • B、要求所有团队成员接受财务技能培训。
  • C、说明该团队成员需要更多的经验。
  • D、支持该团队成员的财务技能培训请求。

正确答案:D

第3题:

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做?()

  • A、让一名团队成员处理这些问题。
  • B、将其标记为障碍。
  • C、承担这些任务,让团队成员专注于交付。
  • D、将这些任务升级上报给管理层。

正确答案:C

第4题:

敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()

  • A、使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案
  • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案
  • C、分配
  • D、使用一个新故事替换该故事

正确答案:B

第5题:

在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()

  • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
  • B、与产品经理讨论这个问题
  • C、在下一次站会上讨论该问题
  • D、在产品发布时讨论该问题

正确答案:A

第6题:

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()

  • A、与该职能经理讨论这种情况。
  • B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
  • C、向项目发起人举报该职能经理。
  • D、请求职能经理参加敏捷培训。

正确答案:A

第7题:

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?()

  • A、专注于结果。
  • B、遵循共同的策略。
  • C、自由分享想法。
  • D、使用共享工作区。

正确答案:D

第8题:

一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()

  • A、在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见
  • B、要求职能经理采取行动
  • C、亲自与该团队成员合作,找到解决方案
  • D、将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止

正确答案:A

第9题:

在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()

  • A、让另一名团队成员审查工作
  • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
  • C、与每名团队成员单独会面
  • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

正确答案:D

第10题:

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()

  • A、让两名团队成员独立解决
  • B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
  • C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
  • D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

正确答案:A

更多相关问题