主要侧重于量化分析
只能进行因果关系分析
可以层层分解出各级单位的KPI指标
不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况
第1题:
第2题:
第3题:
A、思维导图
B、运用SMART原则
C、鱼骨图
D、SWOT法
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。A 思维导图B 运用SMART原则C 鱼骨图D SWOT法
战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。A 战略地图B 目标分解鱼骨图C 任务分工矩阵D 岗位胜任特征指标体系
( )适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书
设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。 A、战略地图 B、任务分工矩阵 C、目标分解鱼骨图 D、岗位职责说明书
名词解释题目标分解鱼骨图
在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图
多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括( )。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解
将企业战略落实到各个部门要采用( )。A: 战略地图 B: 任务分工 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责