东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建

题目
问答题
东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生,同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业,来到东南汽车公司周边安家落户,为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内,东南汽车公司的零部件供应,基本上都是以轻工业区为主,除了发动机,百分之七八十的零部件都是在这里完成配套,配套半径小,为降低库存提供了便利。然而,配套半径小,并不意味着就能够实现零库存,还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产,对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格,它需要整个供应链的高效率,对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样,利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平,不愧为一种明智的选择。分析下列问题: (1)东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么? (2)东南汽车公司实现"零库存"给我们什么启示?
参考答案和解析
正确答案: (1)实现东南汽车公司"零库存"的基础:
①东南汽车城的合理布局,使得各零件部厂到东南汽车公司的输运距离大大缩小,实现了把库存转换成了运输途中的卡车车厢,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。
②配套半径小,除了发动机,百分之七八十的零部件都由附近的零部件公司供应。从而保证了供货渠道的稳定,避免了突发情况下,组装公司得不到零部件补给而中断生产的情况发生,为实现零库存解决了后顾之忧。
③规范的管理,企业间的信息畅通,实现了东南汽车城各公司组成的供应链的高效运行,使得各配套厂交货更加及时、准确。
(2)东南汽车公司实现"零库存"的启示:
①零库存是企业发展的下一个目标。市场竞争愈来愈激励,在采取了各种成本控制策略后,企业已经黔驴技穷,想要进一步降低成本已非易事。而采取准时制生产方式,实现零库存将给企业新的希望,将成为企业的下一个核心竞争力。因为零库存将帮助企业节省仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,帮助企业解决存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
②零库存下要保证工厂在需要的时候得到需要量的原料供给。为了实现这一目标,企业必须管理好供应商关系,提高物流配送效率,构建先进的物流信息网络。A.选择良好的供应商,与他们形成战略合作关系,把他们整合到供应链系统中来,提高他们产品质量保障意识,鼓励他们为整体供应链的高效运作而服务。B.实现物流的一体化运作,根据地理位置合理选择供应商,以达到提高物流配送效率,缩短货物在运输途中的时间消耗的目标,保证企业在零库存下物料的及时补给。C.利用信息网络技术,与各供应商实现信息共享,使得信息在供应链中高速传递和反馈,提高零库存企业的市场反应能力。
解析: 暂无解析
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第1题:

“零库存”管理思想成为更多企业所追求的物流管理目标。()


正确答案:对

第2题:

及时管理方式的最终目标是在()中实现零库存。

  • A、生产过程
  • B、企业
  • C、供应链
  • D、采购环节

正确答案:C

第3题:

商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在 实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略 是( )。

A.准时制库存管理

B.固定订购量库存控制

C.固定间隔期库存控制

D.一次性订购量库存控制


正确答案:A
解析:本题考核准时制库存管理。在实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略是准时制库存管理。

第4题:

在ABC分类库存管理中,A类库存是企业最为重要的库存,要求安全库存量()。

  • A、大量
  • B、低
  • C、较大
  • D、为零

正确答案:B

第5题:

自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?


正确答案: 不对的,JIT的目标:
(1)质量目标,废品量最低。
(2)生产目标,库存量最低。
(3)时间目标,准备时间最短。生产提前期最短。

第6题:

库存管理的目的是实现()。

  • A、零库存
  • B、货源稳定供应
  • C、库存最大化
  • D、库存最小化

正确答案:B

第7题:

城市物流能为实现“零库存”目标起到什么作用?城市物流可实现“零库存”或降低库存的主要运作方式有哪些?


正确答案: 城市物流为实现“零库存”目标起到的作用:
第一、城市物流的运行方式(主要依靠配送运作方式),使第三方物流的供应代替了企业内部的供应工作,从而企业可以不依靠或减少企业内部的供应库存也可以保证生产和经营的正常运行;
第二、城市物流可以进行集中库存从而取代或部分取代各个生产企业和经营企业的库存,这样以较低的集中库存量取代了较高的分散库存量,同时又提高了供应的保证程度,这是企业“零库存”或降低库存的另一原因。
城市物流可实现“零库存”或降低库存的主要运作方式有:
(1)委托保管方式;
(2)协作分包方式;
(3)及时配送方式。

第8题:

供应链管理的主要目标是为实现零库存 ( )

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×

第9题:

与传统管理方法相比,准时生产追求的目标差别表现为()

  • A、零库存
  • B、提前期最短
  • C、零废品
  • D、减少零件搬运

正确答案:A,B,C,D

第10题:

JIT管理的最终目标是在()中实现零库存。

  • A、生产过程
  • B、企业
  • C、供应链
  • D、采购环节

正确答案:C

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