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仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、（）和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排

题目
单选题
仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、（）和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
A

经营范围

B

产品范围

C

生产范围

D

仓储范围

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第1题：

不同的单位管理模式具有不同的内部监督机制,而不同的内部监督机制下的内部监督组织结构也不尽相同。内部审计的职能具有()。

A.监督职能

B.管理控制职能

C.评价鉴证职能

D.服务职能


正确答案：ABCD

第2题：

进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式。()不属于部门结构模式。

A:直线职能制
B:咨询机构
C:超事业部制
D:事业部制

答案：B
解析：
企业组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、立体多维组织、流程型和网络型等。咨询机构不属于部门结构模式。

第3题：

在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（ ）。 A．直线型结构 B．职能型结构 C．直线职能型结构 D．矩阵型结构


正确答案：B
职能型结构下，职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。直线职能型结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。“梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。”材料表明职能部门是有实权的。答案是B。

第4题：

进行组织结构设计时。要选择不同的部门结构模式，（　　）不属于部门结构模式。

A.直线职能制
B.咨询机构
C.超事业部制
D.事业部制

答案：B
解析：
咨询机构只是一种机构，而不是结构模式。

第5题：

进行组织结构设计时，要选择不同的组织结构模式，以下不属于组织结构模式的是()。

A:直线职能制
B:常设机构
C:超事业部制
D:事业部制

答案：B
解析：
企业组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则，如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。

第6题：

一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。

A．项目工作流程图

B．项目结构图

C．项目管理的组织结构图

D．项目管理职能分工表


正确答案：C

第7题：

进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是()。

A:直线职能制
B:常设机构
C:超事业部制
D:事业部制

答案：B
解析：
常设机构只是一种部门。

第8题：

在手工会计中,会计工作的组织体制以()为主要依据

A、会计事务的不同性质

B、会计人员的不同层次

C、数据的不同形态

D、企业的类型和规模


参考答案：A

第9题：

项目的进度项编码，应根据（ ）的进度计划工作项的需要分别建立统一的编码。

A.不同层次、不同深度和不同特征
B.不同层次、不同深度和不同用途
C.不同结构、不同类型和不同用途
D.不同结构、不同类型和不同特征

答案：B
解析：
2020教材P346 / 2019教材P341
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

第10题：

项目的进度项编码，应根据( )的进度计划工作项的需要分别建立统一的编码。

A、不同层次、不同深度和不同特征
B、不同层次、不同深度和不同用途
C、不同结构、不同类型和不同用途
D、不同结构、不同类型和不同特征

答案：B
解析：
2018版教材P344
( 6 )项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

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