简述生产作业计划工作的任务?

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问答题
简述生产作业计划工作的任务?
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相似问题和答案

第1题:

()是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。

A.生产作业计划
B.生产能力计划
C.生产控制计划
D.生产作业控制计划

答案:A
解析:
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位,在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务作出详细规定,使年度计划得到落实。

第2题:

单件小批订货生产类型的生产作业计划工作有哪些特征?


正确答案:生产满足用户特殊需求的专营产品需要从产品设计开始,所以产品生产进度计划要覆盖从产品设计到成品支付的全过程,其中包含产品设计、工艺设计、物料准备、工装设计制造和产品的加工装配,直至包装发运。产品进度计划的内容直接涉及工程技术部门、制造部门、物资供应部门、运输部门和销售部门的工作。

第3题:

简述计划工作的概念、任务和性质。


参考答案:计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况3个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制订计划,也就是说,根据实际情况,通过科学预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。它是使组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智力和发挥创造力的过程,它要求高瞻远瞩地制定目标和战略,严密规划和部署,把决策建立在反复权衡的基础之上。计划工作的任务,就是根据社会的需要及组织的自身能力,确定出组织在一定时期内的奋斗目标;通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地利用组织的人力、物力和财力等资源,取得最佳的经济效益和社会效益。可以通俗扼要地将计划工作的内容和任务概括为以下6个方面,即做什么(Whattodo)?为什么做(Whytodoit)?何时做(Whentodoit)?何地做(Wheretodoit)?谁去做(Whotodoit)?怎么做(Howtodoit)?简称为“5W1H”。计划工作的性质可以概括为5个主要方面,即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。

第4题:

生产作业计划工作的内容有哪些?


正确答案: 1、向各生产单位分配任务,即符合分配;
2、进行生产负荷与生产能力的平衡;
3、编制日历进度计划;
4、监督和检查各种生产准备工作;
5、计划执行中的生产作业控制。

第5题:

简述生产作业计划工作的任务?


正确答案: 1落实生产计划
2合理组织生产过程
3实现均衡生产
4提高经济效益

第6题:

生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有()。

A:要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实
B:要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接
C:要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力
D:要使各项生产前的准备工作有切实保证
E:要有利于缩短生产周期,扩大流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序

答案:A,B,D
解析:
编制生产作业计划的要求有:①要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实;②要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接;③要使生产单位的生产任务与生产能力相适应,并能充分利用企业现有生产能力;④要使各项生产前的准备工作有切实保证;⑤要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序,实现均衡生产。

第7题:

生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作,防止现场人员作业的(),杜绝无票作业。


正确答案:随意性

第8题:

什么是生产作业计划?生产作业计划工作的六项内容?


正确答案:生产作业计划是企业贯彻执行生产计划,具体组织日常生产活动的重要手段,是企业管理的一个重要组成部分。生产作业计划工作的六项内容:①制定期量标准(数量和期限);②编制生产作业计划;③组织生产前的准备工作;(原辅材料;生产硬件、记录表等软件)④生产作业统计核算工作;(原料、动力、人工成本--精细化管理的基础)⑤在制品、半成品管理工作;(中转站管理--批号的可追溯性)⑥生产调度工作(调度员的基本素质)。这6项是生产作业计划工作互相紧密相连的整体。

第9题:

简述生产作业计划工作的内容。 


正确答案: 1制定生产作业计划期量标准
2编制生产作业计划
3生产现场管理
4生产控制

第10题:

生产作业计划工作的六项内容?


正确答案: ①制定期量标准(数量和期限);②编制生产作业计划;③组织生产前的准备工作;(原辅材料;生产硬件、记录表等软件)④生产作业统计核算工作;(原料、动力、人工成本--精细化管理的基础)⑤在制品、半成品管理工作;(中转站管理--批号的可追溯性)⑥生产调度工作(调度员的基本素质)。这6项是生产作业计划工作互相紧密相连的整体。