运用波特五力模型分析竞争力时,以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有()。  

题目
多选题
运用波特五力模型分析竞争力时,以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有()。
A

新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性

B

产业进入障碍和退出壁垒

C

政府规划和政策

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第1题:

根据资料一,运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析;


正确答案:①行业新进入者的威胁小:首先随着减排压力加大设置环保门槛既阻挡高能耗、高污染企业进入又将现有高能耗、高污染钢铁企业淘汰行业新进入者的威胁小。其次2009年12月9日工信部《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)》公开发布。《办法》明确规定2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上特钢企业50万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业行业新进入者的威胁小。 ②替代品的威胁小:在目前材料工业的发展水平下钢铁行业几乎没有近似的替代品。 ③购买商的议价能力:中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇一定程度上增加了对钢铁产品的需求购买商的议价能力降低。但由于低附加值普通钢材产能过剩的矛盾还非常突出又提高了购买商的议价能力。 ④供应商的议价能力:由于中国钢铁产业集中度低、钢铁行业对进口铁矿石的依存度高而且主要从澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司三巨头进口铁矿石使得供应商的议价能力较高。 ⑤同业竞争者的竞争强度:全国现有粗钢生产企业500多家平均规模不足100万吨2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨仅占同期全国产量的29%这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。产业集中度低、产能过剩将会加剧我国钢铁企业的竞争程度。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施这些措施出台后将会使得现有钢铁行业的数量减少降低我国钢铁企业的竞争程度。
①行业新进入者的威胁小:首先,随着减排压力加大,设置环保门槛,既阻挡高能耗、高污染企业进入,又将现有高能耗、高污染钢铁企业淘汰,行业新进入者的威胁小。其次,2009年12月9日,工信部《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)》公开发布。《办法》明确规定,2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上,特钢企业50万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业,行业新进入者的威胁小。 ②替代品的威胁小:在目前材料工业的发展水平下,钢铁行业几乎没有近似的替代品。 ③购买商的议价能力:中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展,高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇,一定程度上增加了对钢铁产品的需求,购买商的议价能力降低。但由于低附加值普通钢材产能过剩的矛盾还非常突出,又提高了购买商的议价能力。 ④供应商的议价能力:由于中国钢铁产业集中度低、钢铁行业对进口铁矿石的依存度高,而且主要从澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司三巨头进口铁矿石,使得供应商的议价能力较高。 ⑤同业竞争者的竞争强度:全国现有粗钢生产企业500多家,平均规模不足100万吨,2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨,仅占同期全国产量的29%,这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。产业集中度低、产能过剩将会加剧我国钢铁企业的竞争程度。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施,这些措施出台后将会使得现有钢铁行业的数量减少,降低我国钢铁企业的竞争程度。

第2题:

波特的五力模型不包括()。

A、替代产品的冲击

B、互补品供给充足

C、现有竞争者挤压

D、潜在竞争者进入的风险


参考答案:B

第3题:

某航空公司制定战略规划时,分析了高铁对航空业的影响,按照波特的五力模型,这一分析所考虑的竞争因素属于()

A、潜在进入者

B、行业内现有竞争者

C、替代品

D、有实力的竞争者


正确答案:C

第4题:

在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?


正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。

第5题:

波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量。

  • A、潜在竞争者
  • B、竞争对手
  • C、替代产品
  • D、供应商

正确答案:B

第6题:

波特五力模型中的五力包括( )。

A.购买者的议价能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.行业内竞争者现有竞争能力

D.替代品的竞争能力

E.企业的生产能力


正确答案:ABCD

第7题:

关于波特竞争五力模型,下列叙述不正确的是()。

A.需要分析现有同业竞争者的竞争程度

B.需要考虑新进入者的议价能力

C.需要应对替代品的威胁

D.需要考虑消费者讨价还价的能力


正确答案:B

第8题:

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括( )。

①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁

A.①②③④⑤

B.①②③④⑥

C.①②④⑤⑥

D.②③④⑤⑥


参考答案:D

第9题:

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()

  • A、新进入者
  • B、供应商议价能力
  • C、其他利益相关者力量
  • D、行业中现有竞争者

正确答案:C

第10题:

波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。

  • A、 潜在进入者
  • B、 替代者
  • C、 购买者
  • D、 行业竞争
  • E、 供应商

正确答案:A,B,C,D,E

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