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在工程项目管理实施规划的编制中，工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案属于（　）的编制内容。

题目
单选题
在工程项目管理实施规划的编制中，工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案属于（　）的编制内容。
A

技术方案

B

质量计划

C

组织方案

D

成本计划

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

在工程项目管理实施规划的编制中，工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案属下（ ）的编制内容。

A．技术方案

B．质量计划

C．组织方案

D．成本计划


正确答案：C

第2题：

下列管理权力中，项目经理在承担工程项目施工的管理过程中能够行使的是()。

A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案
C.调配并管理进入工程项目的生产要素
D.行使企业法人的一切权力

答案：C
解析：
2020新版教材P33页
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

第3题：

以下不属于进度计划编制依据的是()

A .施工方案

B .人员数量

C .主要材料和设备的供应能力

D .工程实体实物量


参考答案：B

第4题：

下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（　）。

A、编制项目实施期组织总体方案
B、编制项目实施期管理总体方案
C、编制项目实施期合同结构总体方案
D、制订项目风险管理与工程保险方案

答案：D
解析：
教材P32
【知识点】项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

第5题：

下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（　）。 2016

A、编制项目实施期组织总体方案
B、编制项目实施期管理总体方案
C、编制项目实施期合同结构总体方案
D、制订项目风险管理与工程保险方案

答案：D
解析：
本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

第6题：

下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是（ ）。

A．在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的

B．在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施

C．在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标

D．工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容


正确答案：D

第7题：

劳务用工数量和工种需求量的预测要围绕工程项目的工期、施工部位和（ ）。

A.工程量
B.劳务分包合同
C.施工技术方案
D.材料供应状态

答案：A
解析：
劳务需求预测应围绕企业（项目）的施工组织设计中工程项目的开、竣工日期和施工部位及工程量，测算具体劳务需求的工种和数量。

第8题：

在工程项目管理实施规划的编制中，项目预算费用和合同费用属于（ ）的编制内容。

A．风险管理

B．项目概况

C．组织方案

D．成本计划


正确答案：B

第9题：

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。对于建筑工程实行施工总承包，起重机械安装拆卸工程实行分包的项目，其分包工程的专项方案（）。

A、必须由施工总承包单位组织编制
B、必须由专业承包单位组织编制
C、可以由专业承包单位组织编制
D、可以由监理单位组织编制

答案：C
解析：
2018新教材P221，《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第6条规定，建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。因此，正确选项为C。

第10题：

下列选项中，属于监理工程师控制施工进度工作内容的是()。

A.确定施工方案
B.按年、季、月编制工程综合计划
C.编制单位工程施工进度计划
D.编制材料、机具供应计划

答案：B
解析：
2020教材P120-124
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：
1. 编制施工进度控制工作细则；2. 编制或审核施工进度计划；3. 按年、季、月编制工程综合计划；4. 下达工程开工令；5. 协助承包单位实施进度计划；6. 监督施工进度计划的实施；7. 组织现场协调会；8. 签发工程进度款支付凭证；9. 审批工程延期；10. 向业主提供进度报告；11.督促承包单位整理技术资料；12. 签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；13. 整理工程进度资料；14. 工程移交。

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