常用数据质量管理工具包括哪些?

题目
多选题
常用数据质量管理工具包括哪些?
A

数据剖析工具

B

数据解析工具

C

数据转换工具

D

数据传输工具

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

以下哪些属于新的质量管理工具?()

A、亲和图

B、检查表

C、矩阵数据分析

D、过程决策程序图

E、网络图


答案:ACDE

第2题:

质量管理工具()常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。

A控制图

B鱼骨图

C散点图

D直方图


正确答案:B

第3题:

● 信息系统运行管理工具不包括 (46) 。

(46)

A. 网络拓扑管理工具

B. 软件自动分发工具

C. 数据库管理工具

D. 源代码版本管理工具


正确答案:D


第4题:

质量管理工具的常用工具有哪些?(试列五种)


正确答案: PDCA循环、标杆管理、因果分析图、排列图、甘特图、检查表、流程图、趋势图、柱状图、散点图、直方图

第5题:

在确定影响产品的质量因素时,常用的质量管理工具是( )。

A.直方图

B.控制图

C.因果图

D.回归分析


正确答案:C

第6题:

信息系统运行管理工具不包括(46)。

A.网络拓扑管理工具

B.软件自动分发工具

C.数据库管理工具

D.源代码版本管理工具


正确答案:D
解析:信息系统运行管理工具服务于系统运行维护阶段,使得系统管理工作更加有效。运行管理工具包含的种类有系统性能管理、网络资源管理、日常作业管理、系统监控及事件处理、安全管理、存储管理、软件自动分发、用户连接管理、资源管理、帮助服务台、数据库管理合同IT服务流程管理等。

第7题:

52 .( )不是常用的质量管理工具。

A.关联图

B.折线图

C.因果图

D.系统图


正确答案:B
(1)关联图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图,从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。(2)系统图,简单来说,当某一目的较难达成,一时又想不出较好的方法,或当某一结果令人失望,却又找不到根本原因,在这种情况下,建议应用品管新七大手法之一的系统图,通过系统图,你一定会豁然开朗,原来复杂的问题简单化了,找不到原因的问题找到了原因之所在。系统图就是为了达成目标或解决问题,以目的——方法或结果—原因层层展开分析,以寻找最恰当的方法和最根本的原因。系统图目前在企业界被广泛应用。(3)“折线图”的特点是对时期数列的数据的运动轨迹以及发展趋势有较强的指示作用。比如:表示股票的走势图

第8题:

科室质量与安全管理活动常用的质量管理工具有哪些?()

A、质量环(PDCA循环)

B、品管圈(QCC)

C、根本原因分析(RCA)

D、流程图


参考答案:ABCD

第9题:

质量管理工具 ( ) 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。

A.控制图
B.鱼骨图
C.散点图
D.直方图

答案:B
解析:
选项A“控制图”用来确定一个过程是否稳定。选项B“鱼骨图”又叫因果图或石川图,用来找出问题产生的根本原因。选项C“散点图”用来判断两个变量之间的关系。选项D“直方图”用来表示质量分布的情况。

第10题:

常用医疗质量管理工具?


正确答案: (1)传统7种工具:调查表法、质控图、分类法(分层法)、排列图法(主次因素分析法)、因果分析图法(鱼刺图)、直方图法、散点图(相关图)。
(2)PDCA循环(戴明环):P(Plan)—计划,确定方针和目标,活动计划;
D(Do)—执行,实地去做,实现计划内容;C(Check)—检查,总结执行结果,注意效果,找出问题;A(Action)—行动,对总结结果进行处理。未解决的问题进入下一个PDCA循环。
(3)追踪方法学(TraceMethodology,TM)是经由接受过专门培训的专家使用特殊的追查方式去检视和感受病人所接受过的医疗服务质量。评价专家沿着病人接受过的诊疗与服务的科室进行访查,同时从病人的角度实地了解服务流程和效果,以确定病人的安全、权利及隐私是否真正受到保障。
(4)根本原因分析(RootCauseAnalysis,RCA.:是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决,而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定问题预防措施。
(5)全面质量管理(TotalQualityManagementTQM):指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
(6)品管圈(QualityControlCircleQCC.:由相同、相近或互补之工作场所的人们组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作,集思广益,按照一定的活动程序、活用品管七大手法(QC777手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。