绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化
绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
第1题:
A.建立绩效标准——结果反馈——正式评估
B.正式评估——建立绩效标准——结果反馈
C.建立绩效标准——正式评估——结果反馈
D.以上都不对
第2题:
配送中心绩效管理的基本程序是:绩效计划→绩效实施→绩效评价→绩效反馈
A.正确
B.错误
第3题:
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。
A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
第4题:
第5题:
第6题:
A、主管比较,有一定的局限性,不利于比较不同的部门
B、是行为导向型的客观考评方法
C、考评之后员工无法得到关于自己的优点或缺点的反馈信息
D、当员工的绩效比较接近时比较难排列
第7题:
第8题:
关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。 A.绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D.绩效面谈中应避免对立和冲突
第9题:
第10题: