简述机电工程项目分包合同范围。

本题考核的是机电工程注册建造师签章的合同管理文件。机电工程注册建造师签章的合同管理文件包括：分包单位资质报审表；工程分包合同；劳务分包合同；材料采购总计划表；工程设备采购总计划表；工程设备、关键材料招标书和中标书；合同变更和索赔申请报告。

2020版教材P263 / 2019版教材P249

机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素：
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为总承包单位的违约行为。因此，.总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
3.只有业主和总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人，分包单位根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。
4.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的业主发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。
5.作业分包管理是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

工程项目合同分为：①委托合同，如工程咨询服务合同、项目管理合同、建设监理合同、招标代理合同、项目代建合同等；②承包合同，如工程总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同；③交易合同，如建筑材料、设备买卖合同；④出让合同，如土地使用权转让合同、专利技术出让合同、商标使用权出让合同等；⑤租赁合同，如大型施工机械租赁等临时合同。