成本意识
创收意识
核算意识
节支意识
第1题：
施工项目部的一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于()人。
第2题：
第3题：
A管理人员的工资
B生产工人的工资
C厂房及其设备折旧
D正常利润
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A.成本控制
B.质量验收
C.施工队的获取与解聘
D.管理人员的招聘与解聘
第9题：
第10题：
关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。A、必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析B、分部分项工程成本分析对对象为已完成分部分项工程C、分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较D、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E、对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
项目管理是为使项目取得成功所进行的针对施工成本和主要施工部位的规划、组织、控制与协调。（）
成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的（）。A、成本意识B、创收意识C、核算意识D、节支意识
单选题下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，错误的有（）。A 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C 应对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D 要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差
判断题劳务分包企业在每一项分包项目中，施工人员50人以下的应当设置1名安全管理人员.A 对B 错
由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。A、成本考核B、成本控制C、成本核算D、成本预测
问答题施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？
220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于（）人。A、5B、6C、7D、8
单选题成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的( )。A 成本意识B 创收意识C 核算意识D 节支意识
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
