群体一体化思维可能原因有()

题目
多选题
群体一体化思维可能原因有()
A

群体脱离外界的新信息

B

群体中存在的“思想卫士”

C

强有力的领导对某种见解有特别的兴趣,对其他成员施加了特别的影响

D

非理智对待似乎不合意的意见

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第1题:

群体思维的特点包括_____。

A.顺从性思维

B.有倾向性地选择信息

C.首创精神的假象

D.相信群体无所不能


参考答案:A,B,C,D

第2题:

什么是群体思维如何防止群体思维


答案:
解析:
(1)群体思维的涵义
群体思维指群体决策时的倾向性思维方式。群体思维经常会导致决策失误。在具有高凝聚力同时又很少受到外界不同意见直接影响的高层决策小组,常常容易出现为保持意见一致而使不同意见和评论受到压制的群体思维现象。其表现可概括为无懈可击的错觉、合理化、对群体道德深信不疑、刻板思维、从众压力、自我压抑、统一错觉、思想警卫等。
(2)群体思维的防止
群体思维有时会给群体的行动带来不利影响,因此防止群体思维可以从下面的具体措施来考虑:
①使群体成员懂得群体思维现象及其产生的原因与后果。
②领导要保持公正,不要偏向任何立场。
③领导者应引导每一位成员对提出的意见进行批评性评价,应鼓励提出反对意见和怀疑。
④应该制定一位或多位成员充当反对者角色,专门提出反对意见。
⑤经常将群体分为小组,让他们分组提出建议,然后再全体聚会交流分歧。
⑥充分研究一切警告性信息,并确认对手群体会采取的各种可能行动。
⑦形成预备的决定后,应召开“第二次机会”会议,并要求每个成员提出自己的疑问。
⑧在决议达成前,请群体外的专家与会并请他们对群体意见提出质疑。
⑨每个群体成员都应向可信赖的有关人士就群体意见交换意见,并将他们的反应反馈回群体。
⑩用几个不同的独立小组,分别同时就有关问题进行决议,在此基础上形成最后决议。

第3题:

群体极化和群体思维会对群体决策造成什么影响?


正确答案:
28. (1)群体极化对群体决策的影响是:通过群体讨论,群体中原来被大多数人同意的意见得到了加强,原来同意这一意见的人就会更相信自己意见的正确性。而原来被群体反对的意见,经过讨论后,也会得到加强。所以,群体讨论的结果使群体的意见出现了“极端化”,使群体的态度或意见倾向朝向两极方向运动,使原来的不同意见之间的距离加大。
(2)群体思维对群体决策的影响是:一旦群体思维产生了,凝聚力高的群体的成员就会过高估计群体的权力和道德权威,使对立意见定型化,使错误意见合理化,并产生一个虚假的意见来压制不同的意见,导致群体作出错误决策。

第4题:

机电一体化系统有时采用半闭环控制,可能原因是()


正确答案:检测末端行为的传感器不成熟

第5题:

什么是一体化战略,企业选择一体化的常见原因有哪些?


正确答案: 一体化战略可以分为纵向一体化和横向一体化两种。所谓纵向一体化战略是指企业通过获取所有权,将公司活动范围扩张到上下游领域的战略。公司对上游供应商扩张被称为后向一体化战略(或后向整合战略);公司对下游分销商、零售商或最终用户的扩张被称为前向一体化战略(前向整合战略)。所谓横向一体化战略是指企业通过获取所有权,在同一行业中扩张活动范围的战略。
企业有很多原因会选择纵向一体化,其中最常见的有:
第一,分享上下游的丰厚利润。
第二,削减交易成本,上下游交易的不确定性、复杂性和机会主义行为都可能迫使公司进行一体化。
第三,充分利用过剩资源。制造商拥有大量销售人员就引发向渠道扩张的可能;大型分销商也会考虑自己生产一些产品,充分利用自己的品牌。
第四,传递核心资源和强化市场力量。研发企业为了保障其核心技术不泄漏也可能会自己去生产。
一般认为企业横向一体化主要原因是为了实现规模经济性和增加市场控制力。行业内有众多小企业瓜分市场,每家都难以达到有效规模,这时就会有几家公司对整个行业进行清洗,逐步实现规模经济。不少企业可能为了谋求增加行业市场力量,消除过度竞争而进行横向扩张。

第6题:

群体思维有哪些特点()。

A.盲目乐观情绪

B.顺从性思维

C.逆反性思维

D.小集团思想

E.创新思维


参考答案:AB

第7题:

避免群体一体化思维方式的途径不包括()

  • A、认识群体一体化思维的危害
  • B、经常在团队中开展交流观点的讨论会
  • C、限制非正式的自由沟通场所
  • D、要求团队成员表达自己真实的想法

正确答案:A

第8题:

关于群体思维的说法,错误的是()。

A、群体思维是由于群体压力而产生的一种心智效率、现实检验能力和道德判断力的退化

B、持有群体思维的人会对少数派的不同意见持有不客观的评价

C、凝聚力越弱的群体,越容易出现群体思维

D、持有群体思维的群体往往将反假设的意见合理化,或出现无疑义错觉


答案:C

第9题:

以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价,遵从队伍一般水准的巨大压力:()

  • A、群体不满
  • B、群体言论
  • C、群体思维
  • D、群体思想

正确答案:C

第10题:

管理者克服群体思维的方法有哪些?


正确答案: 第一,管理者鼓励所有参与成员批评所提出的解決方案。
第二,管理者先不谈自己的观点看法,直至群体讨论了所有提出的方案之后才说出。
第三,管理者鼓励成员从群体以外收集与决策有关的信息,以及对解决问题的看法;或者聘请外部专家挑战群体作出的决定。
第四,管理者在决策过程中让一个或两个成员担任魔鬼使者或吹毛求疵的人,专门对大家得出的结论和决定进行批评。
第五,管理者在群体决策做出之后,只要时间允许,仍可以再召开一个会,让成员提出怀疑和担忧。