质量管理
实施质量保证
规划质量
实施质量控制
第1题:
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。
第2题:
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改,该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务()。
第3题:
第4题:
项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()
第5题:
IT项目变更标准:()、()、()的变更请求,都必须以书面形式记录,并由项目经理批准或否决,并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。
第6题:
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准,那么他也必须参与;()。
第7题:
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个()案例
第8题:
在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第9题:
某消费者是一个风险回避者,他面临是否参与一场赌博的选择:如果他参与这场赌博,他将以5%的概率获得10000元,以95%的概率获得10元;如果他不参与这场赌博,他将拥有509.5元。那么,他会参与这场赌博吗?为什么?
第10题:
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大,项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果,变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件?()