变更控制委员会
合同/法律部门
项目经理
高级管理层
第1题：
A.项目干系人
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理
第2题：
在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序
产生的输出包括：
a. 项目档案，正式验收，取得的经验
b. 要求变更，项目纪录，取得的经验
c. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
d. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
e. 以上均不是
第3题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第4题：
第5题：
项目范围变更控制系统是：
A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
第6题：
项目范围变更控制系统是：（ ）
A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。
D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
第7题：
在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：
a. 项目相关者
b. 变更控制委员会
c. 领域事务专家
d. 项目经理
第8题：
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：（ ）
A．项目档案、正式验收、经验教训
B．变更请求、项目记录、经验教训
C．经验教训、绩效报告、变更请求
D．沟通管理计划、变更请求、项目档案
第9题：
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：
A、 项目档案、正式验收、经验教训
B、 变更请求、项目记录、经验教训
C、 经验教训、绩效报告、变更请求
D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
第10题：
在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）