识别团队角色和责任
审核详尽的进度
讨论成本估算
强调你的权利
第1题：
某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
第2题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第3题：
A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系
B.奖励和认可制度
C.启动会议
D.由项目经理调和团队中的冲突
第4题：
项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
第5题：
除（）以外均为建设项目团队的技术。
第6题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
第7题：
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）
第8题：
正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．分析项目相关人员
E．组织制定团队各项具体计划
第9题：
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
第10题：
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）