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EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区

题目
单选题
EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）
A

多中心战略

B

地区中心战略

C

本国中心战略

D

全球中心战略

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

本国中心战略指国际企业将战略重心放在国外业务上,国际经营业务处于较重要的地位。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第2题：

采用内部成长战略的企业将薪酬管理的重心放在企业内部薪酬管理的规范化和标准化上。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：×

第3题：

本国中心战略是指国际企业将战略重心放在国内业务上,国际经营业务处于较次要的地位。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：√

第4题：

当一个新业务设计好以后，将业务逻辑放在（）上，将业务触发数据放在（）上，将业务公共数据放在（）上，将语音放在（）上，这样新业务激活后，便可以运行。

  • A、SCP；SSP；SDP；IP
  • B、SSP；SCP；SDP；IP
  • C、SDP；SDP；SSP；SSP

正确答案:A

第5题：

企业绩效管理的重心会放在对结果的考核上，这是与（ ）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。

A.内部成长战略
B.外部成长战略
C.稳定战略
D.收缩战略

答案：D
解析：
企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。

第6题：

民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点?


参考答案：优点：1)有利于公司战略目标的统一和落实
2)通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
3)对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
缺点1)限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
2)驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
3)母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
4)对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度

第7题：

实施科教兴国战略，就要()

A. 把科技放在优先发展的战略地位

B. 把经济发展放在优先发展的战略地位

C. 把改革放在优先发展的战略地位

D. 把教育放在优先发展的战略地位


正确答案：D

第8题：

本国中心战略指国际企业将战略重心放在()业务上,国际经营业务较次要的地位。

A、国际

B、国内

C、分公司

D、子公司


参考答案：B

第9题：

跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略？（）

  • A、本国中心战略
  • B、地区中心战略
  • C、多中心战略
  • D、全球中心战略

正确答案:D

第10题：

EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）

  • A、多中心战略
  • B、地区中心战略
  • C、本国中心战略
  • D、全球中心战略

正确答案:C

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