监理工程师控制建设工程施工阶段进度的工作内容包括（）。

教材P120。
本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补偿。

建设工程实施阶段进度控制的主要任务分为以下三大类：①设计准备阶段进度控制的任务有：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。②设计阶段进度控制的任务有：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。③施工阶段进度控制的任务有：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。划分施工标段并编制相应的实施计划属于建设单位的工作。

在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。编制施工进度控制工作细则，主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法；进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。参见教材P120。

编制施工进度控制工作细则，其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。

施工进度控制工作细则的主要内容有：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法；⑥进度控制的具体措施；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

2020版教材P120
本题考查的是对“建设工程施工进度控制工作内容”的掌握。施工进度控制工作细则的主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

考点: “建设工程施工进度控制工作内容”。建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：编制施工进度控制工作细则；编制或审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证，审批工程延期，向业主提供进度报告；督促承包单位整理技术资料；签署工程竣工报验单、提变质量评估报告；整理工程进度资料；工程移交。选项D属于编制施工进度控制工作细则的内容。其中，编制施工进度控制工作细则中包括进度控制的方法，包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。因此，本题的正确答案为D。

监理工程师控制施工进度的工作内容主要有：①编制施工进度控制工作细则；②编制或审核施工进度计划；③按年、季、月编制工程综合计划；④下达工程开工令；⑤协助承包单位实施进度计划；⑥监督施工进度计划的实施；⑦组织现场协调会；⑧签发工程进度款支付凭证；⑨审批工程延期；⑩向业主提供进度报告； ⑥督促承包单位整理技术资料；⑥签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；⑩整理工程进度资料；⑩工程移交。