试述目视管理的应用。

参考答案：这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C三大类。A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%;B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%;C类物资，品种约占55%，而资金占用前占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲：
A 类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
C 类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的勃资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期定货方式或定量定货方式。

答案：ABCDE

正确答案：A

参考答案：作用：(1)可以让问题和异常暴露出来。(2)可以使管理人员快速获得生产现场信息。应用：(1)物品的目视管理。(2)作业的目视管理。(3)设备的目视管理。(4)品质的目视管理。(5)安全的目视管理

答案：

解析：

参考答案D