将项目计划分发给项目团队和干系人。
将项目进度表分发给项目团队和干系人。
召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
第1题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
第2题：
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
第3题：
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。
A．执行机构中所有的项目干系人
B．项目团队队员和项目发起人
C．所有项目的项目干系人
D．沟通管理计划中规定的人
第4题：
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）
第5题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
第6题：
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
第7题：
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
第8题：
第9题：
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
第10题：
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）