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在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析

题目
判断题
在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析
A

对

B

错

参考答案和解析
正确答案： 对
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

对项目环境条件进行分析时，其中项目建设条件分析是一项重要内容，对建设项目起主导作用的条件有( )。

A．环境保护方案分析

B．交通运输条件分析

C．相关项目分析

D．厂址选择择条件分析

E．财力资源分析


正确答案：ABCDE
解析：对项目建设项目起主导作用的条件为：财力资源分析；厂址选择条件分析；相关项目分析；交通运输条件分析；环境保护方案分析。

第2题：

在项目可行性研究阶段对项目进行经济评价时，鉴于投资项目的历时性和风险性，故需对项目进行（ ）。

A.市场供求分析 B.技术发展预测 C.投资策略分析 D.不确定性分析


正确答案：D

对项目进行不确定性分析，包括敏感性分析、盈亏平衡分析，必要时进行概率分析。

第3题：

制定营销计划的目的是( )。

A．确定企业发展战略

B．确定实现营销目标应采取的营销策略

C．分析营销环境

D．对营销策略的实施过程进行控制


正确答案：B

第4题：

逻辑框架矩阵在进行规划评价时的基本架构，是按照()等层次分析规划要点、指标、优势条件和外部制约因素等。

A:规划内容
B:规划目标
C:总目标
D:直接目的
E:规划的基础

答案：A,B,C,E
解析：
逻辑框架矩阵在进行规划评价时的基本架构，是按照规划的基础、规划内容、规划目标、总目标四个层次分析规划要点、指标、优势条件和外部制约因素等。

第5题：

编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是()。

A.明确项目需求和项目管理范围
B.确定项目管理目标
C.分析项目实施条件
D.确定项目管理组织模式

答案：A
解析：
2020/2019教材P43
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

第6题：

在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。

A、经济可行性分析

B、技术可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、法律可行性分析


正确答案：A

第7题：

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

A、 进行项目结构分析
B、 确定项目的工作编码
C、 编制各层进度计划
D、 分析和论证目标实施的可能性

答案：D
解析：
在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。正确答案：D

第8题：

组织机构是项目实施的“软件”部分，对项目的组织机构条件进行评估，一般从( )方面进行分析。

A．项目的实施机构

B．项目的经营机构

C．项目的协作机构

D．项目的关联机构

E．人力资源结构


正确答案：ABC
解析：项目的组织机构概括起来可以分为三大部分：项目的实施机构、项目的经营机构和项目的协作机构。

第9题：

A.健康问题分析
B.行为问题分析
C.资源分析
D.确定优先项目
E.制订干预策略和实施计划

进行社区健康需求评估在

答案：A
解析：

第10题：

下列关于项目环境条件的说法，错误的是（）。

  • A、仅是对项目生产的自然环境条件、交通运输条件等方面进行分析
  • B、主要包括项目的建设条件与生产条件
  • C、既有可控制的静态的稳定条件，又有动态的不确定性条件
  • D、银行对其分析时要重点关注不确定因素及相关项目的分析

正确答案:A

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