创建工作分解结构
制订项目管理计划
开始制订项目章程
得出谁是项目的干系人
第1题：
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
A、建议在各种规模的项目中都采用
B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D、同主要的项目小组成员组成
第2题：
如果你要开办自己的公司，你必须在一件事情上，让人知道你很棒，比如你的产品比别人做得好；别人也做得一样好时，你比别人快；别人也同样快时，你比别人成本低；别人的成本也一样低时，你比别人附加值高。
下面哪一项最不接近上面这段话的意思?( )
A．只有至少在一件事情上做得最好，你的公司才能够在市场竞争中站稳脚跟
B．如果你的公司在任何事情上都不是最好，它就很可能在市场竞争中败下阵来
C．如果你的公司至少在一件事情上做得最好，它就一定能获得巨额利润
D．除非你的公司至少在一件事情上做得最好，否则，它就不能在市场竞争中获得成功
第3题：
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？（ ）
A．层次分析过程
B．逻辑框架分析
C．经济模型结构
D．多元目标计划
第4题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
第5题：
第6题：
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？
A、层次分析过程
B、 逻辑框架分析
C、 经济模型
D、 多元目标计划
第7题：
如果你要开办自己的公司，你必须至少在一件事情上让人知道你很棒。比如，你的产品比别人做得好；别人也做得一样好时，你比别人快；别人也同样快时，你比别人成本低：别人的成本也一样低时，你比别人附加值高。下面哪一项最不接近上面这段话的意思?
A．只有至少在一件事情上做得最好，你的公司才能够在市场竞争中站稳脚跟。
B．如果你的公司在任何事情上都不是最好，它就很可能在市场竞争中败下阵来。
C．如果你的公司至少在一件事情上做得最好，它就一定能够获得巨额利润。
D．除非你的公司在至少一件事情上做得最好，否则，它就不能在市场竞争中获得成功。
第8题：
和你共事的一个老职工，对你忽冷忽热，你有成绩了，他就去表功，他做错事情了，就让你背黑锅，你有什么看法!
第9题：
第10题：
如果你要从事团队训练，你要做下列哪一项活动（）。