制定其他方案满足里程碑
改变里程碑日期
在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
教育团队满足里程碑日期的必要性
第1题:
A.自造/购买分析
B.得到的教训和以前项目的历史信息
C.成本收益分析
D.项目管理信息系统
第2题:
● 在执行计划时你发现了一个错误,这将导致你无法在指定日期到达里程碑,你最应该做的是()。() A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
第3题:
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:( )
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第4题:
? 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?
第5题:
A.
B.
C.
D.
第6题:
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计.发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用( )
A.“自制-购入”分析
B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C.收益-成本分析
D.项目管理信息系统
第7题:
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用
A、“自制-购入”分析
B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C、收益-成本分析
D、项目管理信息系统
第8题:
A.资源操纵
B.倒转资源的分配
C.关键链计划
D.资源再分配
第9题:
你刚刚编译了一个PL/SQL Package但是有错误报道,如何显示出错信息?
第10题:
u 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?