要看下属的长处而不是短处
要培养下属的长板而不是短板
要把下属安置在适合的位子上
要给下属展现自己的机会
第1题:
第2题:
为了充分发挥蛋白质的互补作用,在调配膳食时,应该遵循哪些原则?
第3题:
第4题:
区域规划制定应遵循的原则有()。
第5题:
解释六西格玛质量控制概念,作为其统计思维遵循哪些原则?如何操作?(亦即DNAIC的步骤)
第6题:
作为管理者如何发挥非正式组织的积极作用?
第7题:
优势定位原则是人力资源配置的基本原则之一,以下哪些内容属于优势定位()
第8题:
需要层次理论对护理管理者的基本启示,描述正确的是
A、奋斗是没有终点的
B、需要是无止境的
C、管理者应首先满足最迫切的需要
D、下属的需要应该全部满足
E、管理者应让下属同时发挥出全部潜力
第9题:
中小企业技术研发战略的模式有哪些?每种模式都有什么特点?有哪些优势和劣势?应该注意哪些问题?中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式?
第10题:
作为管理者,应该如何发挥下属的优势呢?有哪些原则可以遵循()