作为管理者,应该如何发挥下属的优势呢?有哪些原则可以遵循()

题目
多选题
作为管理者,应该如何发挥下属的优势呢?有哪些原则可以遵循()
A

要看下属的长处而不是短处

B

要培养下属的长板而不是短板

C

要把下属安置在适合的位子上

D

要给下属展现自己的机会

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第1题:

编辑加工整理有哪些作用?应该遵循哪些原则?


参考答案:作用:1.履行出版单位职责;2.保证书刊质量;3.发挥和提高编辑人员的创造性。

第2题:

为了充分发挥蛋白质的互补作用,在调配膳食时,应该遵循哪些原则?


正确答案:
为了充分发挥蛋白质的互补作用,在调配膳食时,应该遵循的原则有:(1)食物的生物学种愈远愈好,如动物性和植物性食物之间的混合比单纯性食物之间的混合要好。(2)搭配的种类越多越好。(3)使用时间越近越好,同时使用最好。因为单个氨基酸在血液中的停留时间约4h,然后到达组织器官,再合成组织器官的蛋白质,而合成组织器官蛋白质的氨基酸必须同时到达才能发挥互补作用。

第3题:

上级和下属在沟通方面存在什么障碍?作为上级或下属应该如何克服这些障碍?


参考答案:上级和下属之间,往往不能像平常人们一样的沟通,因为它们具有特殊的组织角色关系,因而发生种种问题。下属在组织内的发展前途,在相当大程度内,操之于上级之手。这使得下级在与上级接触的时候,很自然地会怀着一份特别的心理状态,影响了他与上级间的整个沟通过程。一方面,从下属向上沟通而言,他不愿意在这上面发生对自己有什么不利的影响,因此对于沟通内容不免加以选择和控制。他可能会尽量掩盖对自己不利的事实,或者如果必须报告,就企图加以有利的解说、即使与自己没有直接相关的消息,为投上级之所好,也倾向于只挑选上级喜欢知道的部分,提出报告。这都使得其间沟通发生歪曲现象。另一方面,下属对于上级所传达给他的“下向沟通”也同样会因上级和下属关系而发生歪曲。由于下属想从沟通中得到更多或微妙的信息,每每从字里行间去揣摩可能的含义,往往捕风捉影,自以为是。上级一句非常漫不经心的话,可能被一位下属解释为带有特别的意义,即“言者无意,听者有心”,以致造成“庸人自扰”和“自我感觉良好”的结果。上级方面也不是没有问题的。由于上级所接触的范围较广,知道的事情可能较多,因此在与下属接触的时候,往往一个人滔滔不绝,变成单向的沟通。甚至有些上级在心理上就认为,在上级和下属之间,上级就应该担任“讲”的角色,下属只有“听”的份。这也不能认为是有效地沟通。当然,并非所有上级和下属之间的沟通,都会发生上述情况;或即使发生,也未必会达到相同的严重程度。这取决于上级和下属之间的原来关系如何而定。例如,凡是属于权威性的领导,愈可能发生上述的情况;反之,如果上级一般表现为能容忍下属的某些错误,自己又能接受某种程度的批评,也许可以使沟通所发生的歪曲程度大为减少。但是,最基本的,还是上级不要忘记或疏忽在沟通中还有“听”的一面。

第4题:

区域规划制定应遵循的原则有()。

  • A、发挥优势原则
  • B、兼顾全局原则
  • C、效益原则
  • D、经济原则
  • E、合作原则

正确答案:A,B,C

第5题:

解释六西格玛质量控制概念,作为其统计思维遵循哪些原则?如何操作?(亦即DNAIC的步骤)


正确答案: (1)六西格玛质量控制概念:西格玛质量控制系统包括一套精心架构、基于统 计基础的系统,其目标时为了在任何业务流程——从制造环节到顾客交易——的重复进行中实现低于0.00034%的缺陷率。
(2)其统计思维遵循的原则:所有的工作都是一个流程,所有的流程都具有差异性,所有的流程都会创造出一些数据能够解释这种差异性。
(3)DNAIV步骤:
①定义(define):定义什么是缺陷
②测量(measure):收集数据以发现缺陷为什么会发生,是如何发生的,以及缺陷发生的频率
③分析(analyze):收集数据并进行统计分析后,“最佳实践”行为被识别出来并得到记录
④改进(improve):六西格玛团队将以上记录的最佳实践当成标准
⑤控制(control):用最佳实践技巧训练新的和现有的雇员

第6题:

作为管理者如何发挥非正式组织的积极作用?


参考答案:1)正视非正式组织存在的客观必然性和必要性,允许乃至鼓励非正式组织的存在,为非正式组织的形成提供条件,并努力使之与正式组织相吻合。2)通过建立、宣传正确的组织文化,来影响与改变非正式组织的行为规范,引导非正式组织作出积极的贡献。

第7题:

优势定位原则是人力资源配置的基本原则之一,以下哪些内容属于优势定位()

  • A、职员培养自身的核心竞争力
  • B、企业管理者发挥“培训师”的功能,提升职员的技能
  • C、管理者提高自身的核心竞争力
  • D、人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位
  • E、管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上

正确答案:D,E

第8题:

需要层次理论对护理管理者的基本启示,描述正确的是

A、奋斗是没有终点的

B、需要是无止境的

C、管理者应首先满足最迫切的需要

D、下属的需要应该全部满足

E、管理者应让下属同时发挥出全部潜力


参考答案:C

第9题:

中小企业技术研发战略的模式有哪些?每种模式都有什么特点?有哪些优势和劣势?应该注意哪些问题?中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式?


正确答案: 研发战略模式。
(1)根据技术研发能力及地位,技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。(2)根据技术研发主体的不同,技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
(3)根据技术研发对象性质差异,技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
(4)根据技术研发对象的市场情况,技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有:
①成为行业领导者,代表行业先锋技术;
②率先建立垄断势力,占据有利市场地位;
③率先制定行业技术标准,增强后来者进入的门坎;
④为企业带来高额利润,获得可观收入。
局限为:
①技术开发成本高;
②市场开拓和引导难度大;
③技术开发风险高。
条件:
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力;
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识,拥有独立研究开发的核心技术,在时间、资金、人力等方面需要大量的投入;
③营销、服务等部门及时、有效的运作;
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有:
①技术开发和市场开发风险低;
②易于进一步挖掘市场需求;
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略,取得成功需要特别注意的工作有:
①注重对技术研发的投入;
②突出产品差异;
③把握跟随研发时机;
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有:
①进入门槛低;
②成本优势明显;
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是:
一般是产品制造型企业,特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是:
一是具有较强的技术组合能力;
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品,而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

第10题:

作为管理者,应该如何发挥下属的优势呢?有哪些原则可以遵循()

  • A、要看下属的长处而不是短处
  • B、要培养下属的长板而不是短板
  • C、要把下属安置在适合的位子上
  • D、要给下属展现自己的机会

正确答案:A,B,C,D

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