对
错
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
路径-目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。()
第4题:
在设法在目标设定上说服下属时,应该()。
第5题:
下列问题提供了一些情景。在这些情景种,管理人员需要决定采用哪种领导风格,以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见,该管理人员有四种风格可以选择:指导型领导:让下属了解自己对他们的期望,布置工作,并指导他们如何完成工作。支持型领导:友好,关心下属的需求。参与型领导:与下属讨论问题,并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型:为下属设定挑战性的目标,并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构,该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说,最好的领导风格应是:()
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
当下属完成任务中遇到问题时,上司需要帮助他们解决好每一个问题。
第8题:
A.他们有独立的自我概念并能指导自己的学习
B.他们的学习需求与变化着的社会角色紧密相关
C.他们像蓄水池一样积累了很多生活经验,这些经验对学习来说是很丰富的资源
D.他们的学习动机更主要地是来自内部而不是外部
第9题:
简述管理者帮助下属发展他们职业生涯的主要形式。
第10题:
技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,能发现下属的不足,帮助他们改正,指导他们完成工作。