同意营销副总裁将信发出,但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
向人力资源部报告营销副总裁的行为
用更为积极的方式重新草拟一封信,提交给市场副总裁作为备选方案
组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议,讨论市场副总裁的信
第1题:
第2题:
BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座,讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的,但由于没有培训场所,加之OSHA的要求以及紧张的排产计划,培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司,但培训经理称,该公司是一家备受推崇的公司,而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下,以下哪种是供应经理可采取的最佳做法()
第3题:
A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.设备划分部门
第4题:
同一家公司的不同分支的一群供应经理得知,几个不同的地区都在使用同一家供应商做技术支持,但收费的比率不同,每个分支也没有意识到了解其他地方的合同情况,因为不像是产品采购合同,服务采购合同仅仅在地方的水平被追踪,在此情况下,下面哪个是采购经理最不适合的做法()
第5题:
一家区域油漆供应商的采购经理了解到,其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验,并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验,且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长()
第6题:
第7题:
Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后,Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中,Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征()
第8题:
A. 区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.产品划分部门
第9题:
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况,以便控制开支,减少承运人数量,同时签定支持公司国内运营的服务合同,在此过程中,Jones联系了公司的物流经理,该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商,并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司,其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而,在过去的两年里,XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下,以下哪项是Jones可采取的最好做法()
第10题:
斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本,采用订购点法控制库存。如果你是库存经理,你应该首先要收集或者调查什么数据,然后如何确定订货点?