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项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？

题目
问答题
项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？
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相似问题和答案

第1题：

在进行项目投资决策时，需要考虑的因素有( )。

A．需求因素

B．时间价值因素

C．成本因素

D．时期因素


正确答案：ABCD
解析：本题考核投资决策的影响因素。项目投资决策主要考虑以下因素：需求因素、时期和时间因素、成本因素。

第2题：

关于估算活动持续时间的输入说法错误的是（ ）。

A. 估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。
B. 资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响活动的持续时间。
C. 在估算活动持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的假设条件和制约因素。
D. 风险登记册只提供风险清单，不会对风险分析和应对规划提供结果。

答案：D
解析：
本题考查估算活动持续时间的输入。风险登记册只提供风险清单，以及风险分析和应对规划的结果。

第3题：

微观主体资源需求的影响因素有哪些？


参考答案：

资源价格对资源需求的影响；收入对资源需求的影响；替代资源价格对资源需求的影响；消费者偏好对资源需求的影响；人们对资源价格的预期。


第4题：

项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？


正确答案: 对于一个给定的项目活动，当估计其资源需求时必须综合考虑多方面的因素，从而做出最恰当的资源需求预测。通常这些影响因素主要包括以下几个方面：
（一）资源的适用性
（二）资源的可获得性
（三）项目日历和资源日历
（四）资源质量
（五）资源使用的规模经济和规模不经济
（六）关键活动的资源需求
（七）活动的关键资源需求
（八）项目活动的时间约束和资源成本约束的集成
（九）资源蕴含的风险
（十）活动资源储备

第5题：

下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（ ）。

A.是否存在需要弥补的资源缺口
B.企业需要从哪些方面加强其资源
C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑

答案：A,B,C,D
解析：
SWOT分析是要使企业真正考虑到：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动；是否存在需要弥补的资源缺口；企业需要从哪些方面加强其资源；要建立企业未来的资源必须采取哪些行动；在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。

第6题：

影响项目工程技术方案的因素有:需求制约、资源制约、______。


参考答案：环境制约

第7题：

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

答案：B
解析：
组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
（2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

第8题：

项目范围管理的基本要素有哪些( )

A. 目标

B. 项目选择方法

C. 资源

D. 需求

E. 不同当事人在项目管理中的角色


参考答案：ACD

第9题：

企业制定战略任务时需要考虑的因素有（）

  • A、历史特征
  • B、环境变化
  • C、资源状况
  • D、特有能力

正确答案:A,B,C,D

第10题：

估计项目活动资源需求时需要考虑哪些因素？


正确答案: （1）资源的适用性；
（2）资源的可获得性；
（3）项目日历和资源日历；
（4）资源质量；
（5）资源使用的规模经济和规模不经济；
（6）关键活动的资源需求；
（7）活动的关键资源需求；
（8）项目活动的时间约束和资源成本约束的集成；
（9）资源蕴含的风险；
（10）活动资源储备。

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