单选题管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）A 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度B 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度D 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

题目

单选题

管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度

高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度

高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度

高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

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第1题：

管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。

A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度

B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度

C. 高层管理跨度< 中层管理跨度< 基层管理跨度

D. 高层管理跨度 >中层管理跨度< 基层管理跨度

参考答案：C

第2题：

下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。

A．同一项目不同层次的管理跨度应相同

B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

D．管理跨度越大管理效率越高

E．管理跨度越大管理层次越少

正确答案：ABCD
答案：ABCD管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因此，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。因此平衡管理跨度与管理层次之间的关系，使决策与管理效率高效、快捷是组织结构设置中的一个重要问题。

第3题：

下列关于管理跨度酌表述，错误的有：

A．同一项目不同层次的管理跨度应相同

B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

D．管理跨度越大管理效率越高

E．管理跨度越大管理层次越少

正确答案：ABCD

第4题：

按照现代组织行为学的观点，组织越大，分工越细，部门就越多越复杂。由于受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，既管理跨度。一般来说，随着管理跨度的加大，就会产生下列哪种情况？

A.组织层次增加。
B.组织层次减少。
C.管理难度加大。
D.管理成本增加。

答案：C

解析：

C、正确。一般来说，管理跨度的加大，会导致管理难度加大。

第5题：

管理层次与管理跨度的关系是（　）。

A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次

答案：B

解析：

本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

第6题：

管理者按其在组织中所处层次的不同，可以分为（）

A. 基层管理者

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 行政管理者

正确答案：ABC
管理者按其在组织中所处层次的不同，可以分为基层管理者、中层管理者、高层管理者；按其在组织中所起作用的不同，可以分为业务管理者、财务管理者、人事管理者、行政管理者等。

第7题：

下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，以下结论错误的是（）。

A.随着管理者层次的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
B.对高层管理者而言，很少从事管理工作，所以不必具备人际技能
C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D.所有管理者都需要承担计划、组织、领导和控制职能

答案：B

解析：

高层管理者也是管理人员，人际技能是其必备。

第8题：

从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量是指()

A.管理层次

B.管理跨度

C.管理部门

D.管理职责

正确答案：A

第9题：

关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法，正确的是()。

A.管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系
B.管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性
C.管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和
D.管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次

答案：B

解析：

合理确定管理层次与管理跨度。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。项目监理机构中的三个层次：1)决策层。主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;3)操作层。主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。为使组织结构能高效运行，必须确定合理的管理跨度。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。

第10题：

()是指一个管理者直接指挥的下属人员数。

A:管理跨度
B:管理层次
C:管理权限
D:管理职责

答案：A

解析：

本题考查的是管理跨度的内涵。

管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

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