查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成
向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
第1题：
你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）
第2题：
核实范围的主体是（）。
第3题：
A、进行变更
B、拒绝变更
C、向公司高级管理者抱怨
D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
第4题：
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围，任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标？（）
第5题：
—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
第6题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
第7题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
第8题：
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）
第9题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？（）