快速咨询众人熟悉的主题,贯彻执行正在进展中的项目
充分地交换意见和想法
分散在各地的成员进行实时联系
成员分散在各地,并且需要长时间对问题展开广泛而深入的讨论
第1题:
● 项目沟通中不恰当的做法是(56)。
(56)
A.对外一致,一个团队要用一种声音说话
B.采用多样的沟通风格
C.始终采用正式的沟通方式
D.会议之前将会议资料发给所有参会人员
第2题:
公司决定邀请部分专家开会商定对策,这种沟通形式属于( )
A、通知性会议
B、决策性会议
C、倡导性会议
D、咨询性会议
第3题:
A、快速咨询众人熟悉的主题,贯彻执行正在进展中的项目
B、充分地交换意见和想法
C、分散在各地的成员进行实时联系
D、成员分散在各地,并且需要长时间对问题展开广泛而深入的讨论
第4题:
管理的规范可以借助不同的方式来实现,其中效果最好的解决办法是依靠()
第5题:
项目会议沟通的主要形式包括()
第6题:
A.会议
B.报告
C.工作日志
D.备忘录
第7题:
第8题:
A.会议要有明确的目的和期望的结果
B.参会人员要充分而且必要,以便缩小会议规模
C.会议议题要集中,控制和掌握会议的时间
D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加
会议是把工程项目有关各方的干系人组织起来针对几个有争议的主题进行沟通和协调的一种重要机制,也是比较正式的一种各方关系人的工作方法,通常是比较有效的工作方法之一。
开会的目的一方面在于沟通意见,明晰各方需求,集思广益,纠正偏差,统一意志,提高各方的行动能力,进而促进问题的解决。成功的会议必须做好对会议的管理,包括会前准备,会中任务,会后工程,以提高会议效率。
从沟通和协调的效益原则上讲,监理方应尽可能地使会议能够成功,也尽可能地减少会议次数,尽可能地限制会议时间,在开会前尽可能地做好详细的准备工作,避免"会而不议"等情况出现。
第9题:
项目沟通中不恰当的做法是()
第10题:
按举办者的性质不同,会议可分为协会会议、公司会议、政府会议等,其中会议市场最重要的客源是()