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组织结构设计的成果一般表现为（）。

题目
多选题
组织结构设计的成果一般表现为（）。
A

组织系统图

B

组织图

C

组织手册

D

职位说明书

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第1题：

关于部门结构设计，正确的表述是（ ）。

A．部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划

B．组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现

C．职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性

D．企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制

E．部门结构设计要按照企业员工的量来设计


正确答案：ADE

第2题：

组织结构设计的成果不包括()。

A、组织结构图

B、职位说明书

C、组织手册

D、人员说明


参考答案：D

第3题：

对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。


参考答案：直线制组织结构优点是命令统一责权分明维持成本低快速灵活。缺点是不利 于企业成长过分依赖领导人的才能和技能。职能制组织结构优点是利用专门化、 规模化带来的成本节约、 减少资源浪费的好处。缺点是容易部门分割不了解其他 部门的工作部门追求各自的职能利益。 直线职能制结构优点是统一指挥与专业分 工相结合缺点是横向协调难度大人员多效率低管理成本高。 事业部制组织结构优 点是强化了决策机制总公司层领导着重研究政策和战略发展提供各种服务调动 事业部的积极性强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任有利于培养人才增强了内部竞争。 缺点是活动和资源的重复配置导致成本上升效率降低。矩阵 型组织结构优点是公司可以很好地协调复杂又相互依存的组织活动不同的专业 人员可以很好地沟通和交流 并协助矩阵结构组织平台很好地发挥资源作用。 缺点是消除了统一指挥后可能造成一些混乱员工缺乏安全感产品线经理为了得到 优秀的专业人员展开斗争容易引起组织的矛盾。

第4题：

集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。

A．明确组织结构设计的依据
B．掌握组织结构设计的原理
C．构建组织结构的基本框架
D．掌握组织结构的基本内容
E．总部职能设计与部门设置

答案：A,B,C,E
解析：
P86

第5题：

下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。

A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计

B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计

C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革

D．古典的组织设计理论是动态的


正确答案：AC

第6题：

组织设计的成果没有：()

A、工资表

B、组织图

C、职位说明书

D、组织手册

E、电话簿


参考答案：AE

第7题：

概念结构设计的主要成果是【 】。


正确答案：生成E-R图
生成E-R图

第8题：

表证的脉象、舌象一般表现为（ ）。


正确答案：A
表证的脉象、舌象常见为脉浮、苔薄白，故14题选A

第9题：

组织结构设计的成果包括（ ）

A.组织系统图

B.领导手册

C.组织手册

D.组织流程图

E.职位说明书


正确答案：ACE

第10题：

除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。

A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.基于母子公司体制原则
D.子公司为主原则
E.股份统一的原则

答案：A,B,C
解析：
三、集团总部组织结构设计的基本原则 为了构建一个科学、合理、高效、有序的集团总部，其组织结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则(目标一致原则、效率原则、层次管理原则、责权对等原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、分工协调原则、系统运作原则)外，还必须依据战略导向原则、流程质量原则和基于母子公司体制原则。

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