通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
创建工作分配结构包以来获得新资源
应用资源平衡技术
研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
第1题：
当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
第2题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
第3题：
●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。
(58)A．风险分析
B．责任分配矩阵
C．责任图
D．受资源限制的进度计划
第4题：
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
第5题：
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）
第6题：
由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？（）
第7题：
资源约束项目是指（）
第8题：
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第9题：
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
第10题：
你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）