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唱片公司、玩具制造商等所处的环境是（）

题目
单选题
唱片公司、玩具制造商等所处的环境是（）
A

简单动态

B

复杂动态

C

简单稳定

D

复杂稳定

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第1题：

玩具、游戏场地、游戏时间等因素是游戏的物理环境因素。()


参考答案：正确

第2题：

某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（ ）。

A.集中战略
B.多元化战略
C.差异化战略
D.一体化战略

答案：A
解析：
本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该制造商针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中战略。

第3题：

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于 ( )。

A．成本领先战略

B．多元化战略

C．集中差异化战略

D．集中成本领先战略


正确答案：AC
解析：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略，所以，选项A、C正确。

第4题：

为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。

A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险

答案：A
解析：
“其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，属于决策不当，选项A正确。

第5题：

　某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。


答案：
解析：
①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
　　②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。

第6题：

经纪公司与唱片公司之间的合作方式有（）。

A.经纪公司与艺人签订经纪合约，将其唱片合约转签唱片公司，由唱片公司买断音乐制作权，全权负责艺人的音乐制作和唱片发行。
B.由经纪公司负责其艺人的音乐制作，委托唱片公司进行发行，相关音乐版权归属于经纪公司
C.经纪公司将艺人的唱片约和演出经纪约都签署给唱片公司，艺人的音乐发展和演出事务都交由唱片公司全权负责，或者唱片约签署给唱片公司，演出约签署到专业从事演出推广的演出经纪公司
D.以上都对

答案：A,B,C,D
解析：

第7题：

甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。


答案：
解析：
甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略（或差别集中化战略）。
　　理由：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略（或差别集中化战略）。

第8题：

属于水平渠道冲突的是()

A、连锁店总公司与各分店之间的冲突

B、某产品的制造商与零售商之间的冲突

C、玩具批发商与制造商之间的冲突

D、同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突


参考答案：D

第9题：

甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（　）。

A.跨国战略
B.国际化战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略

答案：C
解析：
本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。

第10题：

给尼日尔人送礼物时，不要送（）。

  • A、茶叶
  • B、唱片
  • C、塑像
  • D、玩具娃娃
  • E、非清真食品

正确答案:C,D,E

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