第1题：
王总是某公司的项目经理，接受了一个新的项目，为此他组织了一个临时的项目小组。在项目开展初期，成员不了解项目的情况，主要按照王总的要求去做工作;在项目进展过程中，项目成员逐渐熟悉、掌握了各种问题，对一些问题提出了自己的意见和看法，于是，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较好的解决方案，作出决定;到了项目的后期，项目团队成员熟悉了各种问题，掌握了各种解决问题的方法和能力，经常能够独立地完成各种任务，所以，王总经常让他们自己去完成各种工作，他现在只是起到一个支持他们工作的作用，只是定期检查一下进度情况。王总对自己的团队成员很满意，他始终相信自己团队中的每一个成员。
1. 上述案例说明，王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权，说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
第2题：
A.王总授权秘书小吴处理办公室临时业务
B.除了一些涉及公司发展分析是战略决策外，王总一般不对下属所做的决策进行干预
C.在职权范围内，王经理可以直接作决策而不用向总经理汇报
D.各业务部门虽有自主权，但部门经理在作决定之前应先请示副总，严禁先斩后奏
第3题：
王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况王总的做法不正确的是( )。
A.不予理睬，可是还要注意不要让他们影响其他与会者
B.提醒与会者会议的主题
C.公开点名指出，问他是不是还有其他关于这个问题的想法要提出来
D.加入对方的话题
第4题：
山西维普科技有限公司正在召开会议，会议的议题是讨论加强各部门协作，共同开发A市场，但在讨论中销售部李经理和人事部王经理因为招聘业务员的人数发生争执。李经理一定要招聘8个人，而王经理说3个人就够了。作为会议主持人，面对这种状况，你该怎么做？
第5题：
在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的（）的特点。
第6题：
A.讲明下一步的目标
B.不予理睬，继续开会
C.借助会议议程表重述讨论的进程
D.把对全体人员的提问转向打算发表意见的某个人
第7题：
第8题：
A. 排除评论性批判
B.要求提出一定数量的想法
C.鼓励“自由想象’’
D.研究与改进观念
第9题：
一般情况下，主持人可以根据会议进度，私自变更会议的议程。
第10题：
冬天，王某宿舍有人打开电暖器取暖，王某觉着宿舍太热，于是顺手握住电暖气插头电缆，使劲拉拽电缆，想把插头拔下来。请问王某的做法对不对？