识别风险并将其记录在风险登记册中
分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
确定风险应对策略并更新风险登记册
建立应急储备处理风险
第1题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
第2题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
第3题：
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是
A、 风险的反对者
B、 风险追随者
C、 主动的
D、 被动的
第4题：
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
第6题：
变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）
第7题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
第8题：
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
第9题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）