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下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是（）

题目
单选题
下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是（）
A

末位淘汰就是辞退员工

B

识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键

C

末位淘汰能有效激励员工，避免人浮于事

D

末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障

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第1题：

问答题
索弓临本身不必排序，只要对与它相关的数据文件排序就可以，这种说法正确吗？

正确答案： 错。索引表是文件查找的工具，需要排序。而数据文件不需要排序，只要建立和索引文件的对应关系，即可通过索引表查找。
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
结构化生命周期法的特点之一是（）。
A

支持变化

B

采用自顶向下的开发策略

C

使用消息通信机制

D

不必明确需求便可进入设计和实现


正确答案： D
解析： 暂无解析

第3题：

填空题
特许加盟制是（）的典型。

正确答案： 品牌联盟
解析： 暂无解析

第4题：

判断题
建立持续追求完善、追求零缺陷的企业文化是实现防错的根本保证。（）
A

对

B

错


正确答案： 对
解析： 暂无解析

第5题：

判断题
为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
A

对

B

错


正确答案： 错
解析： 在分工合作基础上构成的人的集合，就是一般意义上的组织

第6题：

问答题
中国和美国企业管理差异的表现有哪里？

正确答案： 1.管理理念的区别——理性与感性
基于个人主义的价值观，美国企业的管理者普遍信奉新古典经济学关于理性“经济人”的假设，即认为自利心是一切经济理论和一切经济行为的基础；而中国的企业管理则以感性为特质，这也是深受中国的民族文化影响。
2.决策方式的不同——自上而下与自下而上
美国企业决策的特点是个人决策和个人负责制，在自己权限内各个层级的管理者都有自主决策的权利，即上级决策，传达给下级，是一个自上而下的过程；而中国的管理者集体主义观念较强，基本形成了一种群体决策、民主集中的自下而上的决策风格。
3.绩效评估目标的差异——个人与团队
美国企业的管理者在工作中善于培养员工的独立开创能力，管理目标倾向于提高个人的工作绩效，衡量员工业绩的标准也是以个人为企业做做贡献的大小为基准的；而在中国企业文化中，更强调集体协作，强调义务，员工个人利益掌握在管理者手中，常常会被忽视、剥夺。
解析： 暂无解析

第7题：

单选题
信息风险主要指（）
A

信息存储安全

B

信息传输安全

C

信息访问安全

D

以上都正确


正确答案： C
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
下列不属于仲裁的特点的是（）。
A

效率高.周期短

B

保密性

C

费用多

D

专业化


正确答案： B
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（）。
A

提出创新的想法

B

集中大家的注意力

C

检查每个人的行为

D

管理其他角色


正确答案： C
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？___________。
A

各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬

B

各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰

C

各部门经理过于强调本部门工作的重要性

D

各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识


正确答案： C
解析： 暂无解析

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