在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同

第1题：

在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将这些变更添加进问题日志
• B、在交付期间整合实施变更
• C、在下次评审会议期间纳入这些变更
• D、尽可能地限制变更

第2题：

在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、重新估算项目
• B、按初始计划完成项目
• C、尝试包含尽可能多的变更
• D、请求产品负责人批准决策

第3题：

第4题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

第5题：

在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、让最终用户参与团队回顾会
• B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
• C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
• D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

第6题：

以下哪一项需要从变更预算中支出？（）

• A、所有对项目成本基线有影响的变更
• B、项目经理为了完成阶段任务而要求的容许偏差增大
• C、对已批准的产品基线的变更
• D、对不合格项采取的纠正措施

第7题：

在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、重新估算项目
• B、按初始计划完成项目
• C、尝试包含尽可能多的变更
• D、要求产品负责人批准继续

第8题：

第9题：

从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）

• A、在整个过程持续不断
• B、在一个Sprint完成后
• C、在回顾会之后
• D、在提交演示之前

第10题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。