洞察力
预见力
决断力
推动力
应变力
辨才力
第1题:
初步筛选
初次面试
心理和能力测试
诊断性面试
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
制作剧本
充当导演
充当演员
充当观众
充当舞台
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
产品价格
产品成本
利润
销售收入
第10题:
内外部环境
目标结果
愿景与使命
系统效应和系统整合
多选题实现酬公平的主要途径有()A外部公平B内部公平C个人公平D法律公平E渠道公平
单选题按照传输介质分类,网络可分为无线网和()。A 以太网B 光纤网C 微波通信网D 有线网
判断题尽管JIT要求少量运输、频繁运送,但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。A 对B 错
单选题张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工,手艺高,肯负责,人缘好,同事和上级都很喜欢他,车间主任老李更视他为骨干,常让他代自己去矿上或公司开干部会,大家都说李主任的接班人非他莫属。某个周一,分管人事的周副矿长来电话,说车间李主任重病住院,要张翔暂时代理车间主任,行使权力;还特别关注正在抢修的一台装载机,这台装载机对公司目前的一项工作非常重要。张翔答应周四中午前一定修好交用。星期三上午,周副矿长把张翔召去,正式通知他公司已任命他为车间主任,并表示了祝贺和期望。然后张翔就匆匆赶回车间,参加突击抢修那台装载机去了。时间紧,任务重,他不放心,又跟着夜班工人干到晚上九点多,再三叮嘱夜班班长抓紧工作,才回家休息。周四早上,张翔特别早就来到车间上班,发现矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修,而原先的那台装载机还未修好。张翔忙把全车间白班职工召集在一起,告诉大家面临的修车任务如何重要、艰巨,要求大家群策群力,尽快完成任务。张翔略感松了一口气,就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时,露天采掘队来电话,说他们的一台主力设备,32吨自卸卡车抛锚在现场,要求派人去抢修。张翔知道如今人人手头的活都又多又紧,就自己背起工具箱,下现场去抢修了。待他修好那台自卸卡车,回到车间,已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片:四辆待修自卸车中有三辆在停工待料,忙问这是怎么回事。工人们说李主任以前定下的规矩,备件要主任签过字才能领取。这时,矿上又有两台故障车送到待修。张翔刚办完接车手续,周副矿长又来电话要装载机了。听说还没修好,周矿长老大不快,埋怨活抓得不紧,并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下电话,公司常务副经理又打来电话,让他马上去总部出席紧急干部会议。张翔觉得很累,工作这么辛苦,还被领导埋怨。本来当上车间主任后很高兴的他开始怀疑这次提升对自己究竟是不是一件好事,对能否胜任主任一职,也变得不太有把握了。 案例中,周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的()。A 优先级DB 优先级BC 优先级CD 优先级A
单选题下面关于机会窗的说法,错误的是()A 对任何商业机会,只要你足够聪明,机会窗随时向你打开。B 机会窗就是在一个既定的商业概念下追求机会的最佳时期。C 对一个特定的商业机会来讲,若创业者进入市场过早,机会窗没有打开,这样创业成功几率低,易于导致创业者过早放弃机会。D 对一个特定的商业机会来讲,若创业者进入市场过晚,面临机会窗关闭、创业成功几率低的风险。
问答题创业资源的概念包括哪些内容?
问答题简述有效的计划应遵循的基本原则。
填空题安全帽更换标准:每()更换一次安全帽,使用过程中只要受过()强力的撞击,不能继续使用。
问答题写出至少五个文档分类一级目录。
判断题客户关系的中心是客户关怀。()A 对B 错