审查质量报告
开展质量审计
执行根本原因分析
创建并分析因果图
第1题：
第2题：
第3题：
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：
A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
第4题：
项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）
第5题：
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
第6题：
第7题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
第8题：
A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系
B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字
C、项目经理负责组织编制施工组织设计
D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收
第9题：
客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）
第10题：
施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。