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下列关于物流项目质量检查的方式描述正确的是（）。 ①可以定期进行，也可随机进行 ②可由物流公司项目组织内部人员实施核查

题目
单选题
下列关于物流项目质量检查的方式描述正确的是（）。 ①可以定期进行，也可随机进行 ②可由物流公司项目组织内部人员实施核查 ③可由第三方或专业机构进行核查
A

①

B

②

C

③

D

①②③

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第1题：

物流服务项目范围变更控制的依据有()。

A、物流服务项目工作分解结构
B、物流服务项目范围管理计划
C、物流服务项目范围变更的请求
D、物流服务项目范围综述
E、物流服务项目的实施情况报告

答案：A,B,C,E
解析：
物流服务项目范围变更控制的依据主要包括四个方面的文件或信息：①物流服务项目工作分解结构；②物流服务项目的实施情况报告；③物流服务项目范围变更的请求；④物流服务项目范围管理计划。

第2题：

下列关于物流项目的说法正确的有()。

A、物流项目是指为了提供某种物流产品或服务所进行的一次性活动
B、物流工程项目有实物资产形成
C、物流服务项目同样有实物资产形成
D、物流服务项目的服务内容、服务要求等由其所服务的整体项目所决定
E、物流服务项目与其所服务的母项目是相互依赖，相互制约的

答案：A,B,D,E
解析：
C项，物流服务项目没有实物资产形成，而是利用物流资产提供相关物流服务。

第3题：

关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（ ）。

A.任何规模和类型的项目均要求进行内部立项
B.通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标
C.通过项目立项方式可以分为项目分配资源
D.以项目型工作方式，提升项目实施效率

答案：A
解析：
本题考查的是供应商项目内部立项。
系统集成商进行项目内部立项主要有以下几方面的原因：
第一，通过项目立项方式为项目分配资源。
第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标。
第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。

第4题：

下列关于项目计划的描述正确的有（）。

  • A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
  • B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
  • C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
  • D、以上都正确

正确答案:D

第5题：

下列关于项目后评价的实施时间和实施主体说法不正确的是（ ）。

A.项目后评价工作可以随时启动
B.项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成
C.项目后评价可由投资评价决策者组织独立专家共同完成
D.项目法人一般不可以组织进行项目后评价

答案：D
解析：
【考点】项目后评价组织与管理。项目法人根据需要也可以组织进行项目后评价。
本题知识点：项目后评价组织与管理,

第6题：

关于物流服务项目，下列说法不正确的是（ ）。


A.物流服务项目是为了提供某种物流服务所进行的一次性活动

B.物流服务项目可以产生实物资产

C.物流服务项目利用物流资产提供相关物流服务

D.物流服务项目以项目方式为一些大规模活动提供所需的物流服务

答案：B
解析：
物流服务项目是指为了提供某种物流服务所进行的一次性活动。物流服务项目没有实物资产形成，而是利用物流资产提供相关物流服务。物流服务项目是工程建设、体育比赛、会议、展览以及企业的生产经营活动等的子项目，是以项目方式为这些大规模活动提供所需的物流服务，是其成功运作的保障。物流服务项目与其所服务的整体项目是相互依赖、相互制约的关系。

第7题：

关于物流项目与物流流动的关系，下列说法正确的有( )。

A、两者都需要进行管理
B、两者都需要消耗资源
C、两者所提供的产品相同
D、物流活动具有连续性和重复性
E、物流项目具有时限性和多效性

答案：A,B,C,D
解析：

第8题：

物流服务项目质量管理的主要内容包括()。

A、物流服务项目质量计划
B、物流服务项目质量组织
C、物流服务项目质量保障
D、物流服务项目质量实施
E、物流服务项目质量控制

答案：A,C,E
解析：
物流服务项目质量管理是指在物流服务项目实施过程中为确保物流服务的质量所开展的全过程管理工作。其主要内容包括：①物流服务项目质量计划；②物流服务项目质量保障；③物流服务项目质量控制等。

第9题：

下列关于项目后评价的实施时间和实施主体说法不正确的是（ ）。

A、项目后评价工作可以随时启动
B、项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成
C、项目后评价可由投资评价决策者组织独立专家共同完成
D、项目法人一般不可以组织进行项目后评价

答案：D
解析：
本题考查的是项目后评价组织与管理。项目法人根据需要也可以组织进行项目后评价。

第10题：

物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业（或作生中心）的划分时，其作业主要包括哪些项目？


正确答案: 物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业（或作业中心）的划分时，其作业主要包括下述项目：
（1）采购作业采购作业包括供应商管理、向供应商订货、货物验收以及货物入库等作业。①供应商管理：具体来说又包括采购合约签订、订货、进货、验收、付款等作业；②向供应商订货：向供应商订货的作业一般先由电脑考虑周转率、缺货率、前置时间、存货状况等，自动建议订货，再由人工决定；该项作业的成本主要包括存货控制、操作电脑的人工、订单处理成本等；③验收作业：每进一托盘就要仔细清点，包括品质、制造日期等。当货物送来时，原则上采取诚信原则，以点箱数方式验收，但对高单价商品以开箱点数验收；④进货入库作业：如果货物为整箱则放置在托盘上，所使用的托盘若为标准托盘，则可直接入库，若厂商使用非标准托盘，则需第二次搬运至标准托盘上，可洽谈并由上游厂商自行负责搬运。如果货物是非整箱进货，则需人力搬运。
（2）销售订单处理订单若以电子订货系统（EOS）传来，则无须输入工作；以传真方式，必须有专人做输入工作。若通过网络传到仓库现场的电脑，则不需打印拣货单；若未与仓库现场联网则需有人按批次打印拣货单，交给仓库现场人员拣货。在销售订单处理作业上，也需有人力忙于接电话进行确认、追加、回答顾客咨询等工作上面。
（3）拣货作业拣货方式若为半自动化拣货，即不必人为判断商品，只看编号，人工动作主要为搬运货物及电动拖板车的行进。
（4）补货作业补货作业步骤通常有以下工作：①人工从事割箱工作；②人工从事补货工作，一箱一箱补货；③由专人操作堆高机从事堆高机补货工作，在此情况下补货单为托盘一个。
（5）配送作业配送作业的基本工作流程与步骤包括：①接受订单后由电脑系统依货量、路线、重量因素做配车工作，再由人工依需要调整；②电脑打印派车单，配送人员根据派车单到现场拉货并与各门市做送货品项的核对；③拉货上车；④配送运输；⑤卸货，这是配送人员最辛苦的工作，有些商家要求直接卸在店内，有些则要求卸货上架；⑥点收。
（6）退货作业采购进货时验收不符则当场退货。储存在仓库的损坏，则依合同退货给厂商。顾客退回商品时由司机运回放置在仓库内，由专人将商品整理分类，有些商品要报废，有些需重新上架，有些可以退回给厂商。

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