单选题项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A 启动-规划-监控-执行-收尾B 启动-执行-监控-规划-收尾C 启动-规划-执行-监控-收尾D 启动-监控-规划-执行-收尾

题目

单选题

项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）

启动-规划-监控-执行-收尾

启动-执行-监控-规划-收尾

启动-规划-执行-监控-收尾

启动-监控-规划-执行-收尾

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与项目时间管理相关的过程组是()。

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监督控制过程组

E、收尾过程组

答案：ABCD

第2题：

以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）

A.所有项目都必须经历5个过程组

B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出

C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组

D.控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组

正确答案：D

第3题：

启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面都不对

参考答案：D

第4题：

（　　）是指为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

A.收尾过程组

B.监控过程组

C.执行过程组

D.计划过程组

答案：A

解析：

考点:“PMBOK总体框架的五个基本过程组”。PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。项目作为临时性工作，必然以启动过程组开始，以收尾过程组结束。项目管理的集成化要求项目管理的监控过程组与其他过程组相互作用，形成一个整体。收尾过程组是指为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。因此，本题的正确答案为A。

第5题：

下列关于项目管理各过程组工作内容的说法，正确的有( )。

A.完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的
B.项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的
C.对执行偏差的纠正是监控过程组的工作
D.组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作
E.服务或成果的验收是执行过程组的工作

答案：B,C

解析：

第6题：

项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监督和控制过程组

D.收尾过程组

正确答案：C

第7题：

一个完整的项目管理过程组包括()等。

A、收尾过程
B、规划过程
C、启动过程
D、监控过程
E、调研过程

答案：A,B,C,D

解析：

一个完整的项目管理过程组包含五个管理过程，即：①启动过程，是指批准开展项目某一阶段业务活动和管理工作。②规划过程，是指确定和细化目标，为实现本阶段要达到的目标而做出具体实施方案。③执行过程，是指投入资源，实施计划。④监控过程。是指定期测量并监视绩效情况，发现偏差并采取措施纠偏。⑤收尾过程，是指正式验收项目阶段的可交付成果，并结束项目阶段。

第8题：

以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是()。

A、项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程

B、项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的

C、在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系

D、当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更

参考答案：D

第9题：

根据国际项目管理协会对项目管理过程组的划分，定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是（）。

A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.计划过程组

答案：A

解析：

定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是启动过程组。

第10题：

在哪个项目管理过程组中识别相关方？（）

A、启动、规划、执行、监控和收尾过程组
B、启动和规划过程组
C、规划和监控过程组
D、监控和收尾过程组

正确答案:A

项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容