客户的战略已经改变
出现新的干系人
竞争可能导致项目成果无效
项目的最初目的已经改变
第1题:
在选择订立合同时,除要明确项目的目标和内容外,主要还要考虑( )。
A.明确项目的成本计算基础和付款方式
B.明确工期要求
C.明确融资方案
D.明确项目完工的标准
E.明确合同双方的责任
第2题:
第3题:
在当今的高科技环境中,要成功的激励一个团队,项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队?
A、 期待、X理论
B、 Y理论和Masolw等级制度
C、 Y理论,期待、Herzberg保健因素
D、 Herzberg保健因素、期待
第4题:
自1994年以来,Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准,每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告,该报告对数万个项目进行分析。就总体而言,我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明,很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目时成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题:信息系统项目成功的关键因素是什么?
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
当人们在工作和学习中体验到成功或失败时,会寻找成功或失败的原因。()
第9题:
砂石除()外,当其余检验项目存在不合格时,应加倍取样进行复试。
第10题:
投资主体在进行项目群选择时,除了考虑每个项目(方案)的经济性外,还必须分析()。