问答题论述企业经营战略的制定过程。

题目

问答题

论述企业经营战略的制定过程。

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第1题：

选择和制定企业经营战略的基础是()

A.企业的理念和使命

B.战略决策

C.战略目标

D.战略分析

参考答案：A

第2题：

企业经营战略的制定要以（）为依据，以（）为基础。

正确答案:预测；对策

第3题：

企业经营战略制定的过程包括()等环节。

A确立战略方向

B设定战略目标

C制定战略方针

D研究经营环境信息

正确答案：ABCD

第4题：

经营方案制定过程中的的决策阶段是指（）

A、企业内外环境调查
B、确定企业经营宗旨
C、拟定、评价和选择战略方案
D、战略方案的落实

正确答案:C

第5题：

论述企业经营战略的内容体系。

正确答案: 1.战略思想，是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念和观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
2.战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的水平。
3.战略重点，是指那些对于实现战略目标有关键作用而又有发展优势或者自身需要加强的方面，战略重点是企业资金劳动和技术投入的重点，是决策者实行战略指导的重点。
4.战略方针，是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则指导规范和行动方略。
5.战略阶段，是指战略目标的要求，在规定的战略期间内所划分的若干阶段，以便分期的实现总的战略目标的要求。
6.战略决策，是指为了实现战略目标而采取的重要措施和手段。

第6题：

现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。

A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”
B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”
C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”
D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

答案：C

解析：

第7题：

论述企业如何对网络营销战略制定。

正确答案: 首先，分析网络营销战略目标：（销售型、服务、提升、品牌），内容，模式；
其次，制定战略计划步骤：
a.目标优势；
b.分析计算网络营销的成本和收益，考虑战略性需要和未来收益。
c.综合评价：成本收益；新市场机会及公司组织、文化、管理能否适应网络营销。
最后，战略计划报告：目标、财务预算、反馈信息、网上形象树立、网络师、部门设置等等。

第8题：

企业经营战略的核心是()

A.进行战略选择

B.树立企业理念

C.评价战略目标

D.制定战略目标

参考答案：A

第9题：

制定企业经营战略的步骤是什么？

正确答案: 1、企业外部环境分析
2、企业内部是你分析
3、确定企业的经营领域经营思想经营目标
4、企业经营战略的设计与选择
5、企业经营战略实施
6、企业经营战略实施的评价与控制

第10题：

论述ERP的效益和企业经营机制过程

正确答案: 定量的效益：
（1）降低库存投资：包括降低库存量，降低库存管理费用，减少库存损耗
（2）降低采购成本；
（3）提高生产率：提高直接劳力的生产率，提高间接劳力生产率，减少加班；
（4）提高客户服务水平
（5）增加利润
（6）现金总收益
定性效益：
（1）提高工程开发效率和促进新产品开发
（2）提高产品质量
（3）提高管理水平
（4）为科学决策提供依据
（5）充分发挥人的作用
（6）提高企业生活质量
（7）潜在影响
（8）提供更多的就业机会。
企业经营机制过程：
第一，动力机制
企业动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。全民所有制企业动力机制的运作与完善，需要处理好两个层次的经济利益关系。一是正确处理企业资产所有者同企业经营者及生产者的利益关系。
二是正确处理企业经营者同生产者的利益关系。通过这两个层次利益关系的协调，实质上就是处理好国家、企业集体、职工个人三者之间的物质利益关系，以充分调动和发挥企业与职工的积极性。
第二，约束机制
企业的约束机制，就是企业调整和控制自身的行为，使之适应各种约束条件和环境变化，以求得生存与发展的机制。企业的行为约束机制有两个方面，一是企业内部行为的约束，包括企业的预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等；二是企业外部行为的约束，包括市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。
第三，运转机制或循环机制
企业的运转机制就是要使企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制。完善企业的运转机制，需要选择和设计企业的各项经营管理制度，完善内部组织机构，优化企业决策体制；使企业有效地取得生产经营所需要的各种生产要素，增强企业对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力；提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应变功能，特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、销售困难等突变的功能，以保持企业在外界环境变化冲击下的稳定性；同时还应提高企业参与市场竞争的能力，使企业在市场经营中长盛不衰。

论述企业经营战略的制定过程。

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